Управление и маркетинг в АПК. Греков Н.И. - 15 стр.

                Это предполагает использование таких инструментов, как пла-
         нирование, оплата труда и премирование, прибыль, цены, кредитование,
         финансирование, налоги, лизинг, штрафы, страхование, проценты за услу-
         ги, амортизационные отчисления, денежная наличность, ценные бумаги,
         запасы товарно-материальных ценностей, основной капитал, акционерный
         (уставный) капитал, экономический анализ.
                На деятельность предприятий оказывают воздействие многие внеш-
         ние экономические факторы: возраст населения, конкуренция на внутрен-
         нем и международном рынках, технологический уровень отраслей АПК,
         доступность ресурсов, положение на финансовых рынках, поведение поку-
         пателей и их платежеспособный спрос, рынок труда, политическая ситуа-
         ция в стране и мире, поведение внутренних инвесторов, правовые или ад-
         министративные ограничения, вмешательство со стороны правительства и
         др.
                Такие рычаги, как кредитование, бюджетное финансирование, нало-
         ги, страховые платежи, и ряд других влияют косвенно, так как устанавли-
         ваются внешними по отношению к предприятию органами. Прямое воз-
         действие на работников оказывают оплата труда, премирование и др., ус-
         танавливаемые на самом предприятии.
                В новых условиях хозяйствования не умаляется, а наоборот, возрас-
         тает роль планирования. Планирование является центральным звеном
         управления; это важнейшая часть в мероприятиях по достижению целей
         предприятия. При планировании производства и реализации продукции
         (услуг) используются самые разнообразные нормативы (нормы выработки
         и расценки, нормы расхода семян, кормов, удобрений, топлива, цены и
         др.), каждый из которых, имея экономическое содержание, оказывает оп-
         ределенное воздействие на эффективность деятельности работников. В
         планах предприятия находят отражение различные факторы не только эко-
         номического, но и социального характера. Поэтому планирование нельзя
         полностью относить к экономическим методам управления. План – это
         средство административного воздействия.
                В настоящее время в управлении производством используются раз-
         личные виды и формы планов: стратегические, перспективные (долгосроч-
         ные), среднесрочные, текущие и оперативные, а также планы-наряды. Ос-
         новные формы планирования – инвестиционное, трудовых ресурсов, мате-
         риальных ресурсов, издержек, финансовое и кассовое планирование.
                Чтобы иметь четкое представление об основных стратегических на-
         правлениях своей деятельности в условиях рынка, каждое предприятие, в
         том числе крестьянское (фермерское) хозяйство, должно иметь так назы-
         ваемый бизнес-план, с которого, в сущности, начинается вся работа. В нем
         должны найти отражение следующие положения: что намеревается произ-
         водить предприятие (хозяйство); как будет организован этот процесс; кто

                                                                              15

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com