Управление и маркетинг в АПК. Греков Н.И. - 13 стр.

               Контроль – это важнейшая функция управления, необходимая для
         достижения организации своих целей. Контроль позволяет получить ин-
         формацию, необходимую для дальнейшего планирования.
               Известны три аспекта управленческого контроля: 1) Установление
         стандартов в процессе планирования – это точное определение целей, ко-
         торые должны быть достигнуты за определенный период времени. 2) Из-
         мерение того, что было в действительности достигнуто за определенный
         период. 3) Сравнение достигнутого с ожидаемыми результатами.
               Контроль позволяет по мере необходимости предпринимать кор-
         ректирующие действия по предотвращению отклонений или по изменению
         целей.
               Связующие функции – это принятие решений и коммуникация. По-
         следняя представляет процесс обмена информацией, которая необходима
         для всех функций управления. Они относятся к частным функциям.
               Принятие решений. Для успешной работы организации руководитель
         должен постоянно делать правильный выбор из нескольких альтернатив-
         ных возможностей. Выбор одной из альтернатив – это и есть решение.
         Принятие решения – выбор того, как и что планировать, организовывать,
         мотивировать и контролировать. Основным требованием для принятия эф-
         фективного решения является наличие адекватной и точной информации.
               Коммуникация – это процесс обмена информацией, ее смысловом
         значением между двумя или более людьми. Информация в процессе ком-
         муникации передается для того, чтобы руководители могли принимать не-
         обходимые решения и для того, чтобы они могли выполняться. Планы
         нельзя выполнить, если они неизвестны людям которые должны их выпол-
         нять. До тех пор пока работники не будут понимать обоснованность планов,
         не будут знать, какое вознаграждение им предложат за хорошо выполнен-
         ную работу, они не будут хорошо работать.
               К частным функциям (процессам) относятся делопроизводство,
         обеспечение оргтехникой и ее использование. Частные функции в органи-
         зации выполняют отдельные структурные подразделения и должностные
         лица.
               Управление всегда воздействует на конкретный объект, который
         имеет определенную отраслевую направленность, поэтому оно вызывает
         необходимость существования специфических функций управления.




                                                                              13

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com