Управление и маркетинг в АПК. Греков Н.И. - 11 стр.

               Закономерности имеют объективный характер, а реализуются в про-
         цессе деятельности людей. Это в полной мере относится и к зако-
         номерностям менеджмента. Под воздействием проявления закономер-
         ностей в организациях формируются принципы менеджмента.
               Принципы менеджмента, синтезируя объективные закономерности
         управления, определяют черты реальной управленческой практики в любой
         организации. Представляя собой общие правила, принципы формируют
         требования к системе управления организацией — функциям, методам и
         организационной структуре управления.
                                Принципы менеджмента:
               • принцип системности, предполагающий использование методо-
         логии системного подхода в управлении;
               • принцип компетентности, состоящий в необходимости знания ме-
         неджером системы управления;
               • принцип иерархичности, предполагающий выделение уровней
         управления на основе вертикального разделения управленческого труда и
         подчинение низших уровней управления высшим;
               • принцип выделения ведущего звена, предполагающий выбор наи-
         более значимой цели и наиболее важных ресурсов для ее достижения;
               • принцип совершенствования, предусматривающий трансформацию
         организационной структуры, функций и методов управления по мере изме-
         нения объекта управления и состояния внешней среды.
               Наряду с общими принципами управления выделяют частные (спе-
         циальные) принципы, соблюдение которых позволяет регулировать от-
         дельные управленческие процессы и стороны управления с учетом специ-
         фики и характера деятельности организации, отраслевой специализации.

                      ЗАДАЧИ И ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
               Следующими компонентами методологии менеджмента являются за-
         дачи и функции.
               Задача менеджмента представляет собой подцель, достигаемую по-
         средством одной или нескольких работ, или части работы, которая должна
         быть выполнена в оговоренные сроки в процессе управления организацией.
         Следует заметить, что задачи менеджмента предписываются не работнику,
         а его должности. В соответствии с распределением обязанностей руково-
         дством в штатном расписании организации для каждой должности указы-
         вается выполнение одной или группы задач, завершение которых рассмат-
         ривается как необходимый вклад в достижение целей организации.
               Функция менеджмента – это целенаправленный вид управляющего
         воздействия, осуществление которого рассматривается как составная часть
         процесса управления. Понятие «организация управления» означает суще-
         ствование на практике таких функций управления, как построение органи-

                                                                             11

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com