Управление и маркетинг в АПК. Греков Н.И. - 12 стр.

         зации и осуществление взаимодействия в процессах хозяйственной дея-
         тельности людей, технологии, информации по решению рассмотренных
         выше задач.
               Функции управления формируются в результате разделения труда в
         управлении. Они должны обеспечить в организации руководство, управле-
         ние и обслуживание хозяйственной деятельности. Каждая функция харак-
         теризуется назначением, повторяемостью, однородностью содержания,
         спецификой необходимого для ее выполнения персонала.
               Каждая функция управления характеризуется целевой направлен-
         ностью и имеет свои особенности, однако все они взаимозависимы, со-
         ставляя определенную, тесно увязанную систему. Только совокупность
         всех функций полностью раскрывает процесс управления, поэтому выпол-
         нение их обеспечивает комплексное и системное управление организацией
         и эффективность ее хозяйственной деятельности.
               Основные (общие) функции управления проявляются принципи-
         ально одинаково в управлении организацией в любой сфере деятельности.
         К ним относятся: планирование, организовывание, мотивация и контроль.
         Связями между ними являются процессы принятия решений и коммуника-
         ции.
               Планирование дает ответы на следующие вопросы: 1) Каково по-
         ложение организации в настоящее время? Для этого нужно оценивать по-
         ложение в области финансов, маркетинга, производства и других сферах.
         2) Каковы должны быть цели организации? Оценивая возможности и угро-
         зы в окружающей среде, следует определить цели организации. 3) Как ор-
         ганизация может достичь целей? Нужно решить, что делать персоналу для
         достижения целей, каковы должны быть ресурсы.
               Организовывание – это процесс, структурирования организации.
         Структурировать необходимо множество элементов. Такими элементами
         являются работа, конкретные задания организации и отдельным работни-
         кам. Руководитель подбирает людей, поручает им работу, делегирует от-
         дельным людям полномочия или права использовать ресурсы организации.
         В конечном счете, создается структура организации в целом.
               Мотивация заключается в том, чтобы члены организации выполняли
         работу в соответствии с планом. Ранее считалось, что мотивирование —
         это предложение соответствующего денежного вознаграждения в обмен за
         прилагаемые усилия. В современных условиях мотивация рассматривается
         в контексте создания внутреннего побуждения к действиям. Она является
         результатом сложной совокупности потребностей, которые постоянно ме-
         няются. Для того чтобы мотивировать, руководителю следует определить,
         каковы на самом деле эти потребности, обеспечить работнику способ удов-
         летворять потребности путем хорошей работы.



         12

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com