Управление и маркетинг в АПК. Греков Н.И. - 10 стр.

         трудовой деятельности от работы механизмов, вероятностный характер ре-
         акции людей на управляющие воздействия, эволюция экономики и эконо-
         мических отношений, научно-технический прогресс, информационная ре-
         волюция и компьютеризация принятия решений. Все это привело к тому,
         что в современных условиях менеджмент развивается в направлениях:
               • углубленного изучения психологических аспектов управления;
               • компьютеризации принятия управленческих решений на основе
         системного подхода;
               • учета глобализации информационно-экономического пространства.
               Задачей любого менеджера в связи с этим в современных условиях
         является умение обеспечивать индивидуальную и групповую мотивацию
         трудового поведения каждого работника при решении проблем на основе
         максимально стандартизированных приемов и навыков. Выполнять это
         следует в условиях интеграции хозяйственной деятельности при наличии
         свободной торговли и движения капиталов, развития международного
         рынка труда.
               Без глубокого знания теории менеджмента сделать это невозможно,
         поэтому изучение этой научной дисциплины является основой профессио-
         нальной подготовки менеджера любого уровня и сферы деятельности.

               ЗАКОНОМЕРНОСТИ И ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА
               Закономерности менеджмента выражают наиболее важные и си-
         стематически повторяющиеся тенденции, которые в свою очередь отража-
         ют относительно устойчивые взаимосвязи между элементами управления в
         организации.
               К числу важнейших закономерностей менеджмента следует от-
         нести:
               1. Развитие теории и практики менеджмента в соответствии с транс-
         формацией форм и методов организации экономики.
               2. Определяющее влияние состояния внешней среды в выборе и фор-
         мировании системы управления организацией.
               3. Соответствие социального содержания управления формам собст-
         венности на имущество организации.
               4. Соотносительность управляющей и управляемой подсистем (субъ-
         екта (органа) и объекта управления).
               5. Преимущественность сознательного (планомерного) управления.
               6. Концентрация и динамичное изменение функций управления в ор-
         ганизации.
               7. Оптимизация уровней управления организацией.
               8. Оптимальное использование в процессах управления функций кон-
         троля, учета и анализа.



         10

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com