Управление и маркетинг в АПК. Греков Н.И. - 17 стр.

               невыполнение административных предписаний рассматривается как
         нарушение трудовой дисциплины и влечет соответствующие меры взыска-
         ния.
               При использовании административных методов управления необхо-
         димо учитывать нормативные акты, регулирующие отношения между ру-
         ководителями и исполнителями. Их подразделяют на обязывающие, упол-
         номочивающие, запрещающие, рекомендательные и установительные. По-
         следние определяют правила выполнения работы, не являющиеся строго
         обязательными. Другими словами, нормы могут быть более или менее же-
         сткими.
               Для лучшего использования административных методов управления
         большое значение имеет улучшение структуры управления, внедрение про-
         грессивных нормативов по планированию и организации производства, хо-
         рошо поставленный контроль. Другое важное условие успешной админи-
         стративной деятельности руководителей – повышение обоснованности ре-
         шений и распоряжений, культуры управленческого труда, поощрение де-
         ловой активности подчиненных.

                       СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ
               Эффективная работа предприятия зависит от многих обстоятельств,
         и среди них особое место принадлежит человеческому фактору. Деловая
         активность людей, их отношение к труду во многом определяются степе-
         нью удовлетворения их потребностей социального и духовного порядка,
         которые весьма разнообразны. Сюда входят повышение образовательного
         уровня работников, улучшение условий труда и быта, создание крепких
         трудовых коллективов с хорошим психологическим климатом. Каждый че-
         ловек имеет потребность в уважении окружающих. Доброжелательные от-
         ношения между руководителями и подчиненными – исключительно важ-
         ный фактор стабильности в любом деле.
               Задача каждого руководителя – умело управлять настроением подчи-
         ненных, способствовать удовлетворению их потребностей в самореализа-
         ции. Для этого и служат социально-психологические методы управления,
         основанные на использовании соответствующих факторов функционирова-
         ния коллектива. К ним относятся, прежде всего социальное планирование,
         социальная преемственность и профилактика, регулирование и нормирова-
         ние, обмен опытом, профессиональная учеба кадров, соревнование, мо-
         ральное стимулирование, оптимальное сочетание убеждения и принужде-
         ния, правильно поставленная критика. Здесь очень важны доверие между
         подчиненными и руководителями, привлечение работников к управлению,
         гарантии сохранения работы, своевременность выплаты заработной платы,
         внимание к условиям труда и быта и т. д.


                                                                             17

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com