Управление и маркетинг в АПК. Греков Н.И. - 25 стр.

               В отрасли животноводства руководители отделений (участков) и
         бригад, специалисты зоотехнической и ветеринарной служб работают в
         тесном взаимодействии с другими звеньями аппарата управления предпри-
         ятия. В состав этих служб в зависимости от специализации отрасли и чис-
         ленности поголовья входят главный зоотехник, зоотехник-селекционер и
         зоотехники разных специальностей (по крупному рогатому скоту, свино-
         водству, овцеводству, птицеводству и др.), главный ветврач, ветврачи раз-
         ной специализации.
               С повышением уровня технической оснащенности, механизации и
         электрификации производственных процессов в сельском хозяйстве, соз-
         данием лучших условий труда, быта и отдыха работников возрастает роль
         инженерной службы. Ее численность зависит от наличия техники в хозяй-
         стве, количества потребляемой электроэнергии, мощности котельных уста-
         новок и холодильников, наличия радиосвязи и других условий.
               В составе инженерно-технической службы могут быть главный ин-
         женер, инженеры разных категорий по эксплуатации МТП, инженер или
         техник по механизации трудоемких процессов в животноводстве, главный
         инженер-энергетик, инженер-электрик, инженер-теплотехник, инженер по
         холодильному оборудованию, радиотехник, заведующий ремонтной мас-
         терской, техник-нормировщик ремонтной мастерской, начальник автога-
         ража, инженер по контрольно-измерительным приборам (КИП) и др.
               Во многих хозяйствах получает развитие служба главного энер-
         гетика.
                  ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ
               Функция оперативного управления в работе руководителей и спе-
         циалистов разных уровней и сфер деятельности имеет огромное значение.
         В конечном счете, она обеспечивает достижение основных целей предпри-
         ятия. Оперативное управление – важная составная часть организации про-
         изводства. Роль его возрастает по мере дальнейшего разделения труда,
         комплексной механизации производственных процессов, внедрения про-
         грессивных технологий.
               Оперативное управление предполагает организацию взаимо-
         действия и координацию деятельности руководителей хозяйства, специа-
         листов и исполнителей. Главным здесь является принятие грамотных ре-
         шений, быстрое доведение их до исполнителей и обеспечение точного вы-
         полнения.
               Оперативное планирование – это разработка рабочих планов по пе-
         риодам работ, планов-заданий, планов-нарядов, графиков-маршрутов дви-
         жения механизированных отрядов и отдельных агрегатов, сетевых графи-
         ков и т.п. Они определяют текущую загрузку производственных мощно-
         стей. Опыт многих хозяйств показал высокую эффективность использова-


                                                                               25

PDF created with FinePrint pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com