Организация менеджмента - 11 стр.

UptoLike

Составители:

Рубрика:

Тема 10 Управленческие системы и практическая деятельность

Менеджеры: профессиональный и личностный профили.

Организационная структура: тип структуры организации; отделы, служ-

бы, подразделения (специализация, роль, относительная важность), отношения

между линейным и функциональным руководящим персоналом, централизация

и децентрализация, применение графиков и руководств.

Принятие решений: практика принятия основных решений.

Связь: сети и каналы (официальные и

неофициальные).

Система внутренней информации, планирования и контроля: используе-

мые системы, их влияние; управленческая информационная система; планы хо-

зяйственной и производственной деятельности, контроль исполнения сметы и

контроль за уровнем издержек, составление отчетов и учетных документов.

Применение компьютерных технологий.

Организационная структура: ценности и традиции, привычки и ритуалы,

преобладающий стиль управления, степень участия

сотрудников в управлении.

Использование экспертных услуг со стороны: опыт работы с консультан-

тами по вопросам управления.

Тема 11 Эффективность организации

Показатели эффективности: рост; производительность, прибыльность,

рентабельность; движение денежной наличности; прибыль на инвестированный

капитал, рыночная стоимость акций, обеспечение занятости.

Конкурентоспособность: преимущества специальных ресурсов, достиже-

ний, возможностей и др.

Позиции в отрасли: достигнутое

положение и имидж фирмы, выработав-

шийся в глазах потребителей и общественности.

Тенденции: факторы и силы, которые могут повлиять на будущую эффек-

тивность работы (положительное и отрицательное влияние).