Технологии организационного моделирования. Практикум по созданию организационно-функциональных и процессных моделей в программно-методическом комплексе "ОРГ-Мастер". Григорьев Л.Ю - 15 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

Университет ИТМО | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

28
3. Оптовая региональная торговля
3.1. Автохимия
3.1.1. Holts
3.2. Сопутствующие товары
Этот классификатор, с одной стороны, позволяет понять внешним
пользователям, чем предприятие интересно рынку, а с другой – предоставляет
исходную информацию для описания процессов или, скажем, бюджетирования
(т.к. содержит перечень направлений, по которым будут планироваться доходы
предприятия).
Приведем также классификатор Бизнесов для управляющей компании
Группы:
1. Управленческие услуги
1.1.Стратегический маркетинг
1.1.1.Оценка портфеля компании и определение перспектив его
развития
1.1.2. Формирование новых товарных направлений в традиционном
бизнесе
1.2.Разработка и внедрение проектов
1.2.1. Проекты организационного развития
1.2.2. Проект внедрения СОУ
1.2.3. Проект внедрения системы менеджмента качества
1.2.4. Инвестиционный проект
1.3.Бюджетное управление компанией
1.4.Экономическое обоснование целесообразности сотрудничества
предприятий со страховыми компаниями относительно страхования
имущества
1.5.Обеспечение источниками финансирования инвестиционных проектов
1.6.Поиск и внедрение новых финансовых продуктов и инструментов
1.7.Разработка и внедрение оптимальных схем распределения залогов
1.8.Проведение внутренних аудитов
Исходные данные для описания бизнесов, продукции и услуг предприятия
получают путем:
− анализа прайс-листов и рекламных материалов компании;
− опроса руководителей предприятия и/или функциональных служб,
занимающихся маркетингом, сбытом и финансами предприятия.
(Финансистов привлекают для выявления финансовых потоков от
коммерческой деятельности).
29
3.2. Формирование классификатора «Организационные звенья»
Целью этапа является определение состава и точного наименования
организационных звеньев (детализированных, при необходимости до
должностей) без учета персоналий.
При работе с классификатором рекомендуется обратить внимание на
следующие моменты:
1. Местоположение начальников – «над» или «внутри» подчиненных им
служб. Важно учитывать, что пока задается только иерархический перечень
подразделений и должностей, образующих организационную структуру, а не
отношения подчиненности. Для сокращения числа иерархических уровней, а
также обеспечения корректного «свертывания» модели начальники
перечисляются в начале возглавляемых ими подразделений, а не «над» ними.
При этом генеральный директор является таким же начальником, как и прочие
менеджеры.
1.2. ЗАО "ХХХ"
1.2.1. Генеральный директор
1.2.2. Административная служба
1.2.3. Служба продаж
1.2.3.1. Директор по продажам
1.2.3.2. Отдел продаж
1.2.3.3. Отдел проектирования
1.2.3.3.1. Начальник отдела
1.2.3.3.2. Инженер - технолог по разработке проектной документации
1.2.3.3.3. Инженер - конструктор
1.2.3.3.4. Техник
1.2.3.3.5. Монтажист
1.2.4. Служба развития персонала
1.2.5. Отдел по развитию и продвижению новых упаковочных решений
1.2.6. Служба технического сервиса
1.2.7. Служба обеспечения
1.2.8. Отдел охраны труда
1.2.9. Бюро пожарной безопасности промышленных объектов
1.2.10. Энергетическая служба
1.2.11. Производство
1.2.12. Финансовая служба
Отношения непосредственной подчиненности могут быть определены в
классификаторе Административно-штатной структуры. Как правило, в
дальнейшем (при описании процессов) создаваемый на данном этапе
классификатор Организационные звенья преобразуется в классификатор
Организационно-ролевой структуры, где перечисляются не должности, а
роли участников процессов. Наличие классификатора Административно-
штатной структуры тогда становится обязательным для вывода таких отчетов

Страницы