Технологии организационного моделирования. Практикум по созданию организационно-функциональных и процессных моделей в программно-методическом комплексе "ОРГ-Мастер". Григорьев Л.Ю - 24 стр.

UptoLike

46
1.2.3. Группа управления проектами
1.2.4. Группа программирования
1.3. Направление информационных правовых систем
1.3.1. Директор направления «Гарант», член совета директоров
1.3.2. Директор направления «Кодекс», член совета директоров
1.3.3. Группа продаж и сопровождения ИПС
1.4. Системно-техническое направление
1.4.1. Директор системно-технического направления, Член совета директоров
1.4.2. Группа поставок компьютерной техники
1.4.3. Группа системно-технической поддержки
1.5. Служба маркетинга и стратегического развития
1.5.1. Директор по маркетингу, член совета директоров
1.5.2. Специалист по организационному развитию
1.5.3. Группа маркетингового обеспечения
1.5.4. Технологическая группа
1.6. Финансово-административная служба
1.6.1. Финансовый директор - администратор, член совета директоров
1.6.2. Планово-экономическая группа
1.6.3. Бухгалтерия
1.6.4. Общий отдел
II. Распределение ответственности за предоставление на рынке направлений
деятельности и участия в реализации функций, поддерживаемых в компании
1. Группа ИнфоБизнес
1.1. Генеральный директор, председатель совета директоров
Функцио нальные области
Основные функции
Реализация продукции и услуг
Заключение договоров с клиентами
Расчеты с клиентами
Выполнение работ и сопровождение клиентов
Отгрузка ПО клиенту
Снабжение, складирование, доставка
Заключение и поддержание дилерских договоров с поставщиками
Функции менеджмента
Стратегическое управление
Выработка миссии, целей и стратегий
Стратегическое планирование деятельности группы
Организационное проектирование
Маркетинг
Совершенствование ассортимента товаров и услуг
Ценообразование
Логистика и управление бизнес-процессами
Управление закупкой комплектующих для выполнения работ
Финансово-экономическое управление
Разработка внутренней учетной политики и оценки финансовых результатов
Учет и контроль
Финансовый контроль
47
Управление персоналом
Подбор и перемещение персонала
Мотивация персонала
Поддержание системы трудовых отношений
1.2. Направление финансово-экономических систем
1.2.1. Директор направления финансово-экономических систем, член совета
директоров
Функцио нальные области
Основные функции
Выполнение работ и сопровождение клиентов
Выполнение комплексных проектов
Снабжение, складирование, доставка
Заключение и поддержание дилерских договоров с поставщиками
Функции менеджмента
Стратегическое управление
Выработка миссии, целей и стратегий
Стратегическое планирование деятельности группы
Организационное проектирование
Маркетинг
Совершенствование ассортимента товаров и услуг
Ценообразование
Продвижение товаров и услуг
Логистика и управление бизнес-процессами
Управление процессами реализации продукции и услуг группы
Управление комплексными проектами на создание информационных систем
(ИС)
Управление вспомогательными бизнес-процессами
Финансово-экономическое управление
Разработка внутренней учетной политики и оценки финансовых результатов
Бюджетное управление
Учет и контроль
Финансовый контроль
Управление персоналом
Подбор и перемещение персонала
Мотивация персонала
1.2.2. Группа продаж и сопровождения финансово-экономического ПП
Бизнесы, продукция, услуги
Поставка и внедрение финансово-экономических программных продуктов
Функцио нальные области
Основные функции
Реализация продукции и услуг
Предварительные контакты с клиентами
Заключение договоров с клиентами
Расчеты с клиентами
Выполнение работ и сопровождение клиентов
Отгрузка ПО клиенту
Выполнение работ по установке и настройке ПП