Составители:
Рубрика:
60
3.6. Проведение организационного анализа
После построения организационно-функциональной может быть также
проведен анализ распределения функций по организационным звеньям и
функциональной загрузки подразделений и сотрудников.
Состав функциональных областей (количество реализуемых функций)
оценивается с помощью диаграммы 1 (рис. 19). Распределение усилий топ-
менеджеров компании в функциональных областях – по диаграмме 3 (рис. 21).
Диаграмма 2 (рис. 20) дает представление о степени участии различных
подразделений в реализации функций, относящихся к различным
функциональным областям.
Рис. 19. Диаграмма 1. Распределение усилий в области логистики
61
Рис. 20. Диаграмма 2. Распределение функций маркетинга и сбыта по подразделениям
Рис. 21. Диаграмма 3. Распределение усилий генерального директора по функциональным
областям
Таким образом, организационно-функциональная модель позволяет:
а) систематизировать основные функции, выполняемые в компании;
б) закрепить эти функции за организационными звеньями и должностными
позициями;
в) сформировать положения, формально закрепляющие ответственность за
реализацию функций;
г) провести организационный анализ сделанного распределения
ответственности.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 29
- 30
- 31
- 32
- 33
- …
- следующая ›
- последняя »
