Технологии организационного моделирования. Практикум по созданию организационно-функциональных и процессных моделей в программно-методическом комплексе "ОРГ-Мастер". Григорьев Л.Ю - 5 стр.

UptoLike

8
п/п
Содержание работ
Создаваемые объекты,
передаваемая информация
или документы
Срок
Ответ-
ствен-
ный
1.2.4.
Формирование классификатора
«Процессы компании», выделение
процессов основного (жизненного)
цикла (по каждому из выходов);
выявление функциональных процессов
Единый классификатор
«Процессов» («Процессы
компании»: «Основные
процессы», «Процессы
менеджмента»,
«Обеспечивающие
процессы» и «Внешние
процессы»)
1.2.5.
Начальная идентификация целевых
назначений и результатов процессов
Классификатор
«Процессы» (основные,
менеджмента и
обеспечения) с
комментариями
1.2.6.
Анализ и рецензирование
классификаторов, корректировка
бизнес-модели
Рекомендации по
корректировке модели,
откорректированная
модель
1.2.7.
Определение соответствий между
процессами и функциями (определение
состава и границ процессов)
Проекция «Процессы» –
«Функции»
1.2
.8.
Анализ, рецензирование
классификаторов и проекций,
корректировка бизнесмодели
Рекомендации по
корректировке модели,
откорректированная
модель
1.3.
Формирование исходных матриц ответственности за реализацию функций
определение владельцев и участников процессов
1.3.1.
Формализация закрепления
ответственности за реализацию
процессов верхнего уровня (выделение
«владельцев» процессов)
Проекция «Процессы» –
«Организационные
звенья»
1.3.2.
Уточнение закрепления
ответственности за реализацию
функций, (выделение участников
процессов)
Уточненная проекция
«Функции» –
«Организационные
звенья»
2.
Формализация взаимосвязей, «механизмов» и регламентов реализации процессов
компании; выделение «ключевых» процессов и их описание на потоковом уровне
(в стандарте EIDEF0)
2.1.
Описание механизмов (средств) реализации процессов компании;
описание нормативных документов, регламентирующих выполнение процессов
2.1.1.
Определение критериев выделения
ключевых процессов
Перечень критериев
выделения процессов
2.1.2.
Анализ бизнес-модели и выбор
процессов по сформированным
критериям (с учетом «точки зрения»
для описания)
Перечень процессов,
предназначенных для
описания
9
п/п
Содержание работ
Создаваемые объекты,
передаваемая информация
или документы
Срок
Ответ-
ствен-
ный
2.1.3.
Описание основных ресурсов и
формирование классификатора
«механизмов» реализации процессов
предприятия
Классификатор
«Инфраструктура и
ресурсы» (раздел
«Основные средства и
НМА»)
2.1.4.
Формализация назначения
«механизмов» реализации процессов
Проекция (в наборе)
«Функции» – «Основные
средства и НМА»
2.1.5.
Описание нормативно-правовой базы и
формирование классификатора
документов-регламентов реализации
процессов предприятия
Классификатор
«Документы и
сообщения» (раздел
«Регламенты»
2.1.6.
Формализация закрепления
регламентов реализации процессов
Проекция (в наборе)
«Функции» – «Документы
и сообщения»
2.1.7.
Анализ, рецензирование
классификаторов и проекций,
корректировка бизнес-модели
Рекомендации по
корректировке модели,
откорректированная
модель
2.2.
Описание документооборота, материальных и финансовых потоков между процессами
компании (и внешнего окружения)
2.2.1.
Анализ содержания документов
предприятия (содержащих описания
процессов) и/или анкетирование
руководителей и сотрудников
соответствующих служб (формы анкет
предоставляются исполнителем)
Заполненные анкеты
по
описанию процессов
2.2.2.
Описание материальных и финансовых
ресурсов, являющихся «входами»,
«выходами» реализации процессов
предприятия; формирование
классификатора данных ресурсов
Классификатор
«Инфраструктура и
ресурсы» (раздел
«Ресурсы»)
2.2.3.
Анализ состава и формирование
классификатора документов компании,
составление альбома форм (образцов)
документов
Классификатор
«Документы и
сообщения» (раздел
«Рабочие документы и
записи»)
2.2.4.
Анализ состава и формирование
классификатора информационных
хранилищ компании (баз данных,
номенклатуры дел, рабочих журналов и
т.п.)
Классификатор
«Информационные
хранилища и базы
данных»