Технологии организационного моделирования. Практикум по созданию организационно-функциональных и процессных моделей в программно-методическом комплексе "ОРГ-Мастер". Григорьев Л.Ю - 6 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

Университет ИТМО | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

10
№
п/п
Содержание работ
Создаваемые объекты,
передаваемая информация
или документы
Срок
Ответ-
ствен-
ный
2.2.5.
Построение системы взаимосвязей по
процессам предприятия (направлений
ресурсо- и документооборота)
Направленные тройные
проекции «Функции» –
«Функции» –
(«Инфраструктура и
ресурсы», «Документы и
сообщения») и «Функции»
– «Документы» –
«Информационные
хранилища и базы
данных»
Диаграммы EIDEF0 (с
описанием потоков по
процессам), табличные
отчеты
2.2.6.
Согла
сование системы взаимосвязей по
процессам предприятия
Согласованные
диаграммы IDEF0 (с
описанием потоков по
процессам), табличные
отчеты
2.2.7.
Уточнение системы взаимосвязей по
процессам предприятия («механизмов»
и «управления»)
Уточненные
направленные тройные
проекции «Функции» –
«Функции» –
(«Инфраструктура и
ресурсы», «Документы и
сообщения»)
2.2.8.
Внесение изменений в модель по
результатам согласования п. 2.2.6.
Откорректированная
модель
Разработка и утверждение спецификаций процессов, оп
исаний процессов в
стандарте EIDEF0 и базовых организационных регламентов компании; итоговое
совещание по результатам этапа
3.1. Разработка и утверждение спецификаций процессов
3.1.1.
Создание обобщенных спецификаций
процессов предприятия (наименование,
назначение, исполнители, взаимосвязи
по ресурсам и документам,
«механизмы» и регламенты
реализации)
Отчеты из модели
«Спецификации
процессов»
3.1.2.
Согласование и утверждение
спецификаций процессов
Утвержденные
спецификации
3.2.
Разработка и утверж
дение описаний моделей процессов в стандарте
IDEF
0
3.2.1.
Создание текстовых и графических
отчетов по описанным бизнес-
процессам компании
Текстовые и графические
описания ключевых
бизнес-процессов
3.2.2.
Согласование описаний процессов (с
«владельцами» и основными
участниками) и их утверждение
Утвержденные описания
процессов
11
№
п/п
Содержание работ
Создаваемые объекты,
передаваемая информация
или документы
Срок
Ответ-
ствен-
ный
3.3. Разработка и утверждение базовых организационных регламентов предприятия
3.3.1.
Разработка структуры и генерация
«Положения об организационно-
функциональной структуре»
Отчет из бизнес-модели
«Положение об
организационно-
функциональной
структуре»
3.3.2.
Разработка структуры и генерация
«Положений о функциях
подразделений» и «Положений о
функциональных обязанностях
сотрудников»
Детализированные отчеты
по организации
деятельности
подразделений и
сотрудников
3.3.3.
Согласование и утверждение основных
организационных регламентов
(положений) и приказов о порядке
сопровождении созданной бизнес-
модели предприятия (проект приказа
предоставляется исполнителем)
Утвержденные
организационные
регламенты (положения) и
приказы о порядке
сопровождения бизнес-
модели предприятия
3.3.4.
Внесение изменений в модель по
результатам согласования п. 3.1.2,
3.2.2, 3.3.3
Откорректированная
модель
3.3.5.
Проведение итогового рабочего
совещания по результатам работ
Протокол итогового
совещания
Реализация проекта по созданию модели требует создания специальной
временной организационной структуры управления этим проектом, в который
вовлекаются ключевые менеджеры компании. Например, для группы компаний
– это директоры бизнес-единиц и/или функциональные директоры (рис.1)

Страницы