ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
26
тия, под которыми понимаются различные способы усиления безопасно-
сти зданий и сооружений, установка систем контроля и оповещения, проти-
вопожарных устройств, проведение обучения персонала способам поведе-
ния в экстремальных ситуациях и т.д.
Рис.2.3. Основные группы методов воздействия на риск
Для снижения рисков экономической среды применяются различ-
ные приемы:
• диверсификация – процесс распределения средств (капитала) ме-
жду различными объектами вложения, направлениями использования;
• приобретение дополнительной информации;
• лимитирование – установление лимита (предела) расходов, про-
даж, кредита и т.п.
Сохранение риска в существующем
состоянии означает либо отказ
от любых воздействий, направленных на компенсацию ущерба (см. на ри-
сунке 2.3, блок «без финансирования»), либо создание специальных ре-
зервных фондов (фондов самострахования), из которых будет произво-
диться возмещение убытков при наступлении неблагоприятных событий.
Последний подход воздействия на риск получил название самострахова-
ние. К мерам, осуществляемым при сохранении
риска, относятся также по-
лучение кредитов и займов для компенсации убытков и восстановления
производства, получение государственных дотаций и др.
Меры по передаче риска означают передачу ответственности за не-
го третьим лицам при сохранении существующего уровня. К ним относятся
страхование
, которое подразумевает передачу риска страховой компании
за определенную плату, а также различного рода финансовые гарантии,
поручительства и т.д. Передача риска может быть также осуществлена
путем внесения в текст документов (договоров, торговых контрактов и др.)
специальных оговорок, уменьшающих собственную ответственность при
наступлении непредвиденных событий или передающих риск контрагенту.
Воздействие на риск
Самострахование
Без финансирова-
ния
Снижение возмож-
ного ущерба
Снижение вероят-
ности возникнове-
ния риска
Исключение
риска
Снижение
Другие методы
(договорные,
юридические и
т.д.)
Получение фи-
нансовых гаран-
тий
Страхование
Привлечение внеш-
них источников
(дотации, займы)
Сохранение
Передача
26
тия, под которыми понимаются различные способы усиления безопасно-
сти зданий и сооружений, установка систем контроля и оповещения, проти-
вопожарных устройств, проведение обучения персонала способам поведе-
ния в экстремальных ситуациях и т.д.
Воздействие на риск
Исключение Снижение Сохранение Передача
риска
Снижение вероят- Без финансирова- Страхование
ности возникнове- ния
ния риска Получение фи-
Самострахование нансовых гаран-
тий
Снижение возмож-
ного ущерба Привлечение внеш-
них источников Другие методы
(дотации, займы) (договорные,
юридические и
т.д.)
Рис.2.3. Основные группы методов воздействия на риск
Для снижения рисков экономической среды применяются различ-
ные приемы:
• диверсификация процесс распределения средств (капитала) ме-
жду различными объектами вложения, направлениями использования;
• приобретение дополнительной информации;
• лимитирование установление лимита (предела) расходов, про-
даж, кредита и т.п.
Сохранение риска в существующем состоянии означает либо отказ
от любых воздействий, направленных на компенсацию ущерба (см. на ри-
сунке 2.3, блок «без финансирования»), либо создание специальных ре-
зервных фондов (фондов самострахования), из которых будет произво-
диться возмещение убытков при наступлении неблагоприятных событий.
Последний подход воздействия на риск получил название самострахова-
ние. К мерам, осуществляемым при сохранении риска, относятся также по-
лучение кредитов и займов для компенсации убытков и восстановления
производства, получение государственных дотаций и др.
Меры по передаче риска означают передачу ответственности за не-
го третьим лицам при сохранении существующего уровня. К ним относятся
страхование, которое подразумевает передачу риска страховой компании
за определенную плату, а также различного рода финансовые гарантии,
поручительства и т.д. Передача риска может быть также осуществлена
путем внесения в текст документов (договоров, торговых контрактов и др.)
специальных оговорок, уменьшающих собственную ответственность при
наступлении непредвиденных событий или передающих риск контрагенту.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 24
- 25
- 26
- 27
- 28
- …
- следующая ›
- последняя »
