ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
27
После выбора оптимальных способов воздействия на конкретные
риски появляется возможность сформировать общую стратегию управле-
ния всем комплексом рисков предприятия. Это этап принятия решений,
на котором определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы,
происходят постановка и распределение задач среди менеджеров, осуще-
ствляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации
со специалистами.
Заключительным этапом риск
-менеджмента являются контроль и
корректировка результатов реализации выбранной стратегии с учетом
полученных результатов и появлением новой информации. Контроль со-
стоит в получении информации от менеджеров о произошедших убытках,
принятых мерах по их минимизации, их практической эффективности. Ана-
лиз и обработка полученных результатов должны происходить регулярно,
по мере поступления информации о
произошедших за этот период убыт-
ках.
В результате сложного взаимодействия личностных характеристик
лица, принимающего решение: установок на перестраховку или авантю-
ризм, финансовых возможностей, эффективности предпринятых мер – вы-
бираются наиболее оптимальный метод воздействия на риск и приемы его
снижения, в числе которых – страхование.
4. Методы оценки риска
Теория и практика оперируют
различными методами оценки риска,
многообразие которых вызвано множеством рисков и рисковых ситуаций.
Анализ существующих методов оценки риска позволяет выделить следую-
щие их группы:
1. Математические, статистические методы. Обычно приме-
няются для оценки рисков частых и однородных событий, оценки количест-
венного размера риска, к ним относятся:
♦ теория игр;
♦ теория статистических
решений;
♦ теория дифференциального исчисления.
2. Теоретическое описание систем (процессов) и построение
причинно-следственных связей. Наиболее эффективно для оценки рис-
ков редких или уникальных событий, нацелено на оценку качественных и
количественных характеристик риска. К нему относятся:
♦ морфологический подход;
♦ метод построения деревьев.
3. Экспертные методы. Применяются при оценке индивидуальных,
специфических
рисков, открытии новых рынков, т.е. во всех отраслях эко-
номики при отсутствии аналогов, высоком риске; оценивают количествен-
ные и качественные стороны риска.
4. Другие методы:
27
После выбора оптимальных способов воздействия на конкретные
риски появляется возможность сформировать общую стратегию управле-
ния всем комплексом рисков предприятия. Это этап принятия решений,
на котором определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы,
происходят постановка и распределение задач среди менеджеров, осуще-
ствляется анализ рынка соответствующих услуг, проводятся консультации
со специалистами.
Заключительным этапом риск-менеджмента являются контроль и
корректировка результатов реализации выбранной стратегии с учетом
полученных результатов и появлением новой информации. Контроль со-
стоит в получении информации от менеджеров о произошедших убытках,
принятых мерах по их минимизации, их практической эффективности. Ана-
лиз и обработка полученных результатов должны происходить регулярно,
по мере поступления информации о произошедших за этот период убыт-
ках.
В результате сложного взаимодействия личностных характеристик
лица, принимающего решение: установок на перестраховку или авантю-
ризм, финансовых возможностей, эффективности предпринятых мер вы-
бираются наиболее оптимальный метод воздействия на риск и приемы его
снижения, в числе которых страхование.
4. Методы оценки риска
Теория и практика оперируют различными методами оценки риска,
многообразие которых вызвано множеством рисков и рисковых ситуаций.
Анализ существующих методов оценки риска позволяет выделить следую-
щие их группы:
1. Математические, статистические методы. Обычно приме-
няются для оценки рисков частых и однородных событий, оценки количест-
венного размера риска, к ним относятся:
♦ теория игр;
♦ теория статистических решений;
♦ теория дифференциального исчисления.
2. Теоретическое описание систем (процессов) и построение
причинно-следственных связей. Наиболее эффективно для оценки рис-
ков редких или уникальных событий, нацелено на оценку качественных и
количественных характеристик риска. К нему относятся:
♦ морфологический подход;
♦ метод построения деревьев.
3. Экспертные методы. Применяются при оценке индивидуальных,
специфических рисков, открытии новых рынков, т.е. во всех отраслях эко-
номики при отсутствии аналогов, высоком риске; оценивают количествен-
ные и качественные стороны риска.
4. Другие методы:
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- …
- следующая ›
- последняя »
