Системный анализ в информационных технологиях - 59 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТГТУ | Тамбов

Составители: 

Рубрика: 

Аналогом свертки будет сумма мест в столбцах. В примере на
рис. 2.12 по этому признаку следует считать наилучшей альтернативу χ
4
, она занимает второе и первое
места, их сумма (с единичными весами) равняется трем. Аналогом уровней A
i
будут места, ниже кото-
рых данная альтернатива не опускается в столбце i.
Еще один способ выделения неулучшаемых альтернатив состоит в использовании для этой цели
графов. Наиболее распространен вариант, когда вершины графа соответствуют альтернативам, а ориен-
тированные (со стрелкой) дуги между χ
R
и χ
L
проводятся только в том случае, если
___
,1, niR
LiR
=χχ . Такой
способ пригоден и для полной, и для частичной упорядоченности. Он часто используется в упрощенном
случае, когда имеется всего одна операция сравнения R, т.е. возможно непосредственное, а не по свой-
ствам, сравнение альтернатив друг с другом. В любом случае неулучшаемыми будут альтернативы, из
вторых не выходят дуги.
2.2.4 Организация принятия решения
Если при принятии решения не пользоваться ни выделением и сравнением отдельных свойств (де-
композицией), ни формализованными методами композиции, то решение такой задачи называется про-
стым. Оно осуществляется либо на основе сравнения какого-либо очевидного (главного) свойства ре-
шения, либо на основе чистой интуиции. Во всех остальных случаях требуется организация решения.
Она предполагает:
а) декомпозицию альтернатив на свойства, удобные для сравнения;
б) возможное ранжирование этих свойств по важности;
в) выбор числовых характеристик свойств (критериев) и операций предпочтения, утверждение экс-
пертных процедур для искусственной оценки свойств;
г) выбор методов композиции;
д) выбор вида информации для окончательного решения;
е) окончательное решение.
Примечание: в этапы а) – д) могут входить дополнительные экспертные процедуры для выпол-
нения поставленных в них задач.
К организации принятия решения по схеме а) – е) привлекаются, вообще говоря, пять видов специали-
стов:
1 Лицо принимающее решение (ЛПР) – полностью отвечает за решение задачи. Он утверждает ор-
ганизацию решения по этапам а) – д) и единолично принимает окончательное решение. Коллегиальное
решение (типа голосования) здесь не рассматривается.
2 Консультанты (помощники) ЛПР – совместно со специалистами по системному анализу (см. 5)
участвуют в организации решения, обсуждают промежуточные и окончательные результаты, могут
быть назначены как защитниками, так и оппонентами вариантов решений. Только они могут давать со-
веты ЛПР.
3 Эксперты – в заданных, жестко очерченных рамках производят оценку, сравнение, ранжирова-
ние представленных им на экспертизу отдельных сторон альтернатив (как исключение – альтернатив
целиком), могут привлекаться к оценке организации решения, однако сами решений не принимают.
4 Специалисты по использованию технических средств (в первую очередь ЭВМ) в задаче принятия
решения – программисты, специалисты по банкам данных, постановщики задач на ЭВМ. Последние от-
вечают за выбор метода решения формализованных частей задачи и полученную при этом информа-
цию. Как и эксперты, они действуют в строго ограниченных рамках предложенных им задач. Отметим,
что применение ЭВМ, в основном, сосредоточено в этапах в) и г). Организация этих этапов должна
включать фиксацию формальных задач наиболее распространенными, из которых являются вычисление
критериев, применение методов свертки и главного критерия нахождение множества Парето.
5 Специалисты по системному анализу – совместно с консультантами организуют процедуру при-
нятия решения. Проверяют ее на соответствие общим положениям системного анализа. Детально кон-
кретизируют передачу информации в задаче условия экспертиз и другие моменты решения задачи. По
результатам процесса принятия решения вносят предложения об усовершенствовании процесса.
В приведенном перечне функции специалистов 1 – 5 разделены. На практике они могут совпадать.
Например, довольно естественным выглядит совпадение функций консультанта и специалиста по сис-

Страницы