ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
Третий способ записи структуры состоит в перечислении всех действий с указанием приходящих и исходящих связей.
Он называется стратовым описанием системы (описанием через слои, срезы) и является основным при фиксировании или
передаче разработанной системы действий. Графическое и матричное изображения при этом обычно выступают в качестве
огрубленной иллюстрации или указателя (оглавления) приводимых далее стратов. С другой стороны, стратовое описание
обычно присутствует и тогда, когда основными считаются схемы или матрицы. Оно состоит в дополнительных пояснениях к
изображенным элементам и связям.
Примеры. Стратами являются стандартные списки спецификаций, используемые в проектировании (указания, куда,
что и в какой форме идет, откуда и в каком виде поступает). Аналогично обстоит дело при создании программных комплек-
сов. При их тиражировании или сдаче в фонды алгоритмов и программ все отдельные программные средства должны быть
стандартно описаны и привязаны к их месту в комплексе. В частности, должно быть указано, какие данные нужны в каждом
отдельном средстве и откуда они берутся.
Полное стратовое описание включает в себя формулировки условий осуществления каждого действия, его окончания и
передачи результатов. Последнее может потребовать специальных действий по преобразованию выходов к нужному виду.
Такие процедуры могут как выделяться из системы действий, так и включаться в нее. В любом случае их принято называть
(как мы уже отмечали в главе 1) интерфейсной адаптацией.
Контрольные вопросы
1. Приведите пример деления задачи на процедуры и действия.
2.
Перечислите основные характеристики действий.
3.
Охарактеризуйте локальные цели.
4.
Расскажите о структуре связей между локальными целями.
5.
Ответьте на вопрос, что такое операционные модели?
6.
Приведите пример записи структуры действий.
2.2. ПРОБЛЕМА ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЯ
Особое место среди всевозможных действий по решению задачи занимает их специальный вид – принятие решений.
Его можно определить как преодоление альтернатив.
Достаточно очевидно, что такие действия типичны при разработке или усовершенствовании какой-либо системы. Од-
нако не менее важно принятие решений и при функционировании уже созданной и отлаженной системы (как, например, в
автоматизированных системах).
Подчеркнем, что принятие решения – отнюдь не прерогатива человека. Оно может быть произведено и ЭВМ, и целым
рядом других технических средств – от простейшего регулятора до следящих радиолокационных сетей.
Однако все многочисленные ситуации принятия решений могут быть охвачены единым подходом. Именно этому по-
священ данный раздел.
2.2.1. Постановки задачи принятия решений
С преодолением альтернатив связаны два фундаментальных понятия: множество альтернатив (вариантов действий), ко-
торое обозначим через {χ}, и принцип выбора, который обозначим через Φ. Задача принятия решения может быть записана
как
*
}},{{ χ→Φχ , (2.3)
где χ
*
– выбранные альтернативы (одна или более).
В зависимости от степени формализации введенных понятий различают три задачи.
1.
Задача оптимального выбора: если множество {χ} однозначно определено (фиксировано), а принцип выбора Ф фор-
мализован, т.е. может быть описан, передан и результаты его применения к элементам из {χ} не зависят от субъективных
условий.
2.
Задача выбора: если множество {χ} однозначно определено, но принцип выбора Ф не может быть формализован или
даже фиксирован. В этом случае выбор зависит от того, кто и на основе какой информации его делает.
3.
Общая задача принятия решения: если множество {χ
*
} не имеет определенных границ (может дополняться и видоиз-
меняться), а принцип выбора Ф неформализован или даже не фиксирован. В этом случае разные субъекты могут выбирать в
качестве решения те альтернативы, которые другими субъектами и не рассматривались, а один и тот же субъект при исполь-
зовании одного и того же принципа выбора (неформализованного, но для него существующего) может изменять свое реше-
ние при обнаружении им новой альтернативы.
С формальной точки зрения может показаться, что последняя задача является настолько расплывчатой, что теряет
смысл. Можно утверждать, что мы не знаем, ни из чего выбирать, ни чем при этом руководствоваться. Однако именно эта
задача с некоторыми естественными ограничениями наиболее типична для практики.
Каковы же эти естественные ограничения?
Во-первых, в реальной задаче, как правило, существует так называемое начальное множество альтернатив
(
)
}{
0
χ , на ос-
нове которого приступают к принятию решения. В дальнейшем это множество изменяется, но можно считать, что на любой
момент процесса принятия решения мы имеем дело с фиксированным множеством
}{
)(i
χ :
}{...}{}{
)1()0(
χ→→χ→χ .
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 37
- 38
- 39
- 40
- 41
- …
- следующая ›
- последняя »
