Составители:
Рубрика:
ления и саморегуляции поведения, основанные на приоритете
нравственных ориентаций.
6. Рыночные отношения, выражающиеся в конкуренции целей,
средств и ценностей, создают экономические предпосылки для
усиления личной ответственности за результаты принимаемых
решений на основе компетентности, профессионализма и по-
иска согласия.
7. Принятие решений не всегда может измеряться в показателях
эффективности. Результаты решений связаны со способностью
тех, кто их принимает, соотносить свои цели в организации с
более широкими целями и ценностями, предвидеть послед-
ствия нравственных оценок и проявлять готовность взять на
себя ответственность за возможные ошибки.
8. Гуманитарные технологии принятия решений учитывают
способность человека совершать свободный выбор альтерна-
тивных решений и нести за них ответственность. В этом слу-
чае добровольная приверженность и лояльность к организации
становятся условием как ее процветания, так и развития лич-
ности.
9. Эффективность управления может достигаться как силой вла-
сти, так и влиянием лидеров. Лидерство основано на сотрудни-
честве и участии. Это позволяет действовать быстро и эффек-
тивно в соответствии с требованиями быстро меняющейся си-
туации.
10. В принятии решений лидерство — это партнерство, подразу-
мевающее доверие между людьми, которые работают ради до-
стижения общих целей. Решения эффективного лидера направ-
лены на поиск дополнительных ресурсов, чтобы помогать лю-
дям хорошо выполнять их работу; формирование команды для
достижения целей и построения будущего.
Вопросы
1. Что может служить оправданием принятия решения в ситуа-
ции, когда любой вариант приводит к негативным последствиям?
2. Как решать проблемы в ситуациях инновационного процесса в
организации, когда все делается впервые и последствия трудно про-
считать?
Обсуждение в группах
49
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- …
- следующая ›
- последняя »
