Составители:
Рубрика:
Вовлечение людей в разработку и принятие решений, которые
их касаются
Требует от руководителей формирования новых компетенций и
создания высокоэффективных команд. Последние отличаются новой
этикой взаимоотношений и гуманитарными технологиями принятия
решений. Изменение взаимоотношений базируется на новых нрав-
ственных ценностях:
●Каждый имеет право на ошибку, но обязан ее признать, чтобы
не повторять. Неудач не существует, есть только новые возможности
для обучения.
●Учиться лучше на чужих ошибках, чем на своих. Все члены ко-
манды должны развивать атмосферу постоянного обучения.
●Отношения в команде должны поддерживать уважение, дове-
рие, честность, открытость и справедливость.
●Члены команды поощряют разные мнения и не боятся разногла-
сий, если они являются инструментом творческих решений и стиму-
лом к развитию.
●Эффективные лидеры поощряют работников думать. Постоянно
развиваясь сами, они поощряют развиваться своих людей.
●Лидеры ценят как результаты, так и отношения. Они нацелены
на воплощение ценностей сотрудничества в жизнь.
Обобщения
1. Принятие решений — рациональный выбор альтернатив и
необходимая процедура для совершения любого действия и
поступка.
2. Этика принятия решений — совокупность принципов, соблю-
дение которых обеспечивает принятие личной ответственно-
сти за нравственные результаты совершаемых действий.
3. Процесс принятия решений будет завершенным в том случае,
когда через систему обратной связи поступает информация о
реальных изменениях, последовавших за принятыми решения-
ми.
4. В ситуациях риска и возрастания неопределенности, которые
характерны для современных организаций, на принятие реше-
ний влияет предпочтительная система ценностей.
5. Этика принятия решений включает в структуру личностных
ценностей профессионализм, компетентность, культуру управ-
48
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 46
- 47
- 48
- 49
- 50
- …
- следующая ›
- последняя »
