Этика управления. Громова Л.А. - 46 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГПУ им. Герцена | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

Бернc отличает трансформационных лидеров от трансакционных
лидеров, — последние действуют для создания стабильности на осно-
ве подчинения, а не приверженности и сотрудничества. Трансакцион-
ным лидерам хорошо удается решать повседневные проблемы, одна-
ко они не способны предложить видение, требуемое для трансформа-
ции будущего. Трансакционный тип эффективен в управлении орга-
низацией, «когда вы хотите больше, чем уже имеете».
Трансформационный лидер — генератор перемен. Он иницииру-
ет стремление организации «хотеть лучшего, чем уже имеется», а это
всегда сопряжено с отказом от привычных процедур и технологий. В
этой ситуации никто не гарантирует приверженности подчиненных
или коллег идеям слома традиционных ценностей. Лидер, способный
управлять переменами и развитием, должен владеть стратегией
управления эффективностью.
Стратегия управления эффективностью затрагивает каждого чле-
на организации, а не только руководителей или менеджеров. Она от-
рицает распространенное мнение о том, что только менеджеры несут
ответственность за работу своих команд. Ответственность распреде-
ляется между менеджерами и членами их команд. В соответствии с
мерой ответственности все члены команды наделяются полномочия-
ми и правом доступа к ресурсам, необходимым для достижения обще-
го результата: информационным, материальным, финансовым, интел-
лектуальным и другим.
Управление эффективностью тесно связано с тем, что люди де-
лают (их работа, функциональные обязанности); как они это делают
(их поведение, творчество, качество работы) и чего они достигают
(результаты, улучшающие их жизнь и деятельность). Все это является
показателем управления эффективности.
Эффективное лидерство обеспечивает повышение корпоратив-
ной, командной и индивидуальной результативности, постоянное раз-
витие умений и навыков, повышение уровня знаний и компетентно-
сти всех сотрудников. Предвидение ближайших и отдаленных по-
следствий реализации креативных идей, внедрения системы мене-
джмента качества или инновационных проектов позволяет планиро-
вать трансформационные (изменения формы, структур и природы) ор-
ганизационные изменения и обеспечивать адекватные ожидания пер-
сонала. Это, безусловно, снижает вероятность конфликтных ситуаций
в динамично развивающихся организациях.
Одним из показателей эффективного лидерства является политика
открытого доступа и поощрения персонала к постоянному обучению.
46

Страницы