Этика управления. Громова Л.А. - 45 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РГПУ им. Герцена | Санкт-Петербург

Составители: 

Рубрика: 

Подготовка специалистов для эффективного лидерства в
управлении
Новые подходы к управлению организациями в XXI в. базируют-
ся на принципах управления эффективностью. Реализация данных
принципов зависит от эффективного лидерства руководителей,
способных добиваться целей организации на основе согласия и
способности сотрудников работать на благо организации как на инди-
видуальном, так и на групповом уровнях.
Условием успешности здесь может выступать интегративный
подход к обеспечению устойчивого развития организации, объеди-
няющий, по мнению исследователей
1
, четыре сферы управленче-
ской деятельности: вертикальную интеграцию (согласование дело-
вых, командных и индивидуальных целей); функциональную инте-
грацию стратегий различных структур организации; интеграцию
различных аспектов управления человеческими ресурсами и разви-
тия персонала; интеграцию индивидуальных потребностей с нужда-
ми организации. Масштабы выполнения такой работы требуют под-
готовки нового типа руководителя, обладающего достоинствами
эффективного лидера.
Эффективное лидерство отличает не только руководителя, но и
любого сотрудника, обладающего авторитетом и влиянием на поведе-
ние окружающих, способностью к стратегическому мышлению на
основе видения и управления изменениями. Предвидение ближайших
и отдаленных последствий перемен, связанных с реализацией креа-
тивных идей, внедрением системы менеджмента качества или иннова-
ционных проектов, позволяет планировать трансформационные (из-
менения формы, структур и природы) организационные изменения,
определять субъектов ответственности и обеспечивать адекватные
ожидания персонала. Это, безусловно, снижает вероятность кон-
фликтных ситуаций в динамично развивающихся организациях и по-
вышает эффективность управленческих решений.
С точки зрения подготовки специалистов по управлению транс-
формационными изменениями такой тип профессионала требует фор-
мирования качеств лидера, которого Бернс (J. Burns, 1978, Leadership.
Harper & New York) назвал трансформационным лидером, способ-
ным наряду с решением повседневных управленческих проблем во-
влекать людей в действия, нацеленные на будущее процветание орга-
низации и персонала.
1
См.: Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами.
М., 2002. С. 267.
45

Страницы