Малоотходные и ресурсосберегающие технологии в энергетике. Губин В.Е - 90 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

90МАЛООТХОДНЫЕ И РЕСУРСОСБЕРЕГАЮЩИЕ ТЕХНОЛОГИИ В ЭНЕРГЕТИКЕ
от исходных условий при всех возможных входах процесса. В наше
время высокая динамичность рынка приводит к тому, что процесс дол-
жен иметь различные версии исполнения в зависимости от конкретной
ситуации, состояния рынка и т.д. Традиционные процессы обычно ока-
зываются довольно сложными – они учитывают различные исключения
и частные случаи. Новые, в
отличие от традиционных, ясны и просты –
каждый вариант ориентирован только на одну соответствующую ему
ситуацию.
5. Работа выполняется в том месте, где это целесообразно. В традици-
онных компаниях она организуется по функциональным подразделени-
ям: отдел заказов, транспортный отдел и т.п. Реинжиниринг убирает же-
сткую привязанность работ к подразделениям, устраняя излишнюю
инте-
грацию, что приводит к повышению эффективности процесса в целом.
6. Уменьшается количество проверок и управляющих воздействий.
Проверки и управляющие воздействия непосредственно не производят
материальных ценностей, поэтому задача реинжиниринга – сократить
их до экономически целесообразного уровня. Традиционные процессы
насыщены подобными шагами, единственное назначение которых –
контроль за соблюдением исполнителями предписанных правил. К со
-
жалению, на практике довольно часто оказывается, что стоимость про-
верок и управляющих воздействий превосходит стоимость заказа тре-
буемого продукта. Реинжиниринг предлагает более сбалансированный
подход. Вместо проверки каждого из выполняемых заданий перепроек-
тированный процесс часто агрегирует эти задания и осуществляет про-
верки и управляющие воздействия в отложенном режиме, что заметно
сокращает
время и стоимость процессов.
7. Минимизируется количество согласований. Еще один вид работ,
не производящих непосредственных ценностей для заказчика, – это со-
гласования. Задача реинжиниринга состоит в минимизации согласова-
ний путем сокращения внешних точек контакта. Как и в правиле 5, речь
идет о стирании граней между функциональными подразделениями.
8. «Уполномоченный» менеджер обеспечивает единую точку кон
-
такта. Механизм «уполномоченного» менеджера применяется в тех
случаях, когда шаги процесса либо сложны, либо распределены таким
образом, что их не удается объединить силами небольшой команды.
«Уполномоченный» менеджер играет роль буфера между сложным
процессом и заказчиком. Он ведет себя с заказчиком так, как если бы
был ответственным за весь процесс. Чтобы
выполнить эту роль, менед-
жер должен быть способен отвечать на вопросы заказчика и решать его

Страницы