Малоотходные и ресурсосберегающие технологии в энергетике. Губин В.Е - 89 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ТПУ | Томск

Составители: 

Рубрика: 

Глава 3. ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЕ ОБСЛЕДОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ 89
тодики формирования моделей существующего и нового, перепроекти-
рованного бизнеса компании; инструментальные средства поддержки
проведения реинжиниринга в виде информационных систем специаль-
ного назначения.
3.10. Основные положения и принципы реинжиниринга
для энергетических компаний
Рассмотрим эвристические правила реконструкции бизнеса, состав-
ляющие основу принципов реинжиниринга бизнес-процессов.
1. Несколько рабочих процедур объединяются в одну. Для перепро
-
ектированных процессов наиболее характерно отсутствие технологии
«сборочного конвейера», в рамках которой на каждом рабочем месте
выполняются простые задания, или рабочие процедуры. Выполнявшие-
ся различными сотрудниками, теперь они интегрируются в одну – про-
исходит горизонтальное сжатие процесса. Если не удается привести все
шаги процесса к одной работе, то создается команда, отвечающая за
данный процесс.
2. Исполнители принимают самостоятельные решения. В ходе ре-
инжиниринга компании осуществляют не только горизонтальное, но и
вертикальное сжатие процессов. Это происходит за счет самостоятель-
ного принятия решения исполнителем в тех случаях, когда при тради-
ционной организации работ он должен был обращаться к управленче-
ской иерархии.
Когда процесс исполняется людьми
, зависящими от его результатов,
практически нет необходимости руководить им. Наделение сотрудников
большими полномочиями и увеличение роли каждого из них в работе
компании приводит к значительному повышению их отдачи. Лишние
коммуникации и посредников можно устранить вместе с механизмами
координации усилий тех, кто исполняет процесс, и тех, кто использует
его результат. Более
того, значительно снижается острота проблемы пла-
нирования ресурсов, необходимых для исполнения процесса.
3. Шаги процесса выполняются в естественном порядке. Реинжини-
ринг процессов освобождает от линейного упорядочения рабочих про-
цедур, свойственного традиционному подходу, позволяя распараллели-
вать процессы там, где это возможно.
4. Процессы имеют различные варианты исполнения. Традиционный
процесс ориентирован на производство массовой
продукции для массо-
вого рынка, поэтому он должен исполняться единообразно, независимо

Страницы