Оценка конкурентоспособности технологического автоматизированного оборудования. Хадыков А.Т. - 23 стр.

       Исследования по созданию новой методики следует        рынке, но и тенденции народнохозяйственной конъюнктуры в
начинать с разработки и предложения новой классификаци-       стране: общий уровень промышленного производства, заня-
онной схемы, учитывающей недостатки рассмотренных ранее       тость, состояние дел в финансовой сфере, строительстве,
классификационных схем, а также отражающих специфиче-         смежных областях промышленности и особенно- тенденции
ские особенности различных форм автоматизированного тех-      производства и реализации продукции, для изготовления ко-
нологического оборудования.                                   торой предназначаются его изделия.
       Как уже отмечалось ранее, оценка конкурентоспособ-          3. Для производителей средств производства наряду с
ности продукции проводится на всех стадиях жизненного         общеэкономическими прогнозами в еще большей степени
цикла. В соответствии с этим выделяют пять видов оценки, на   важно располагать прогнозами НТП в интересующей их об-
основе которых и предполагается разработать классификаци-     ласти деятельности, с одной стороны, и квалифицированными
онную схему комплексной оценки конкурентоспособности          оценками вероятного поведения потенциальных потребителей
автоматизированного технологического оборудования.            продукции - с другой.
       Важнейшим этапом создания конкурентоспособного              4. Специфическим является анализ тактики покупателей
автоматизированного технологического оборудования являет-     в процессе закупки и их деловых отношений с поставщиками.
ся проведение подробных маркетинговых исследований по              5. Особое значение в маркетинге средств производства
изучению предполагаемого рынка реализации оборудования,       имеет знание всех аспектов деятельности конкурентов, а осо-
включающих изучение емкости рынка, исследование позиций       бенно - правильная оценка перспективной стратегии возмож-
конкурентов, изучении информации о потенциальных поку-        ных конкурентов в области маркетинга.
пателях, их запросах.                                                Прежде всего необходимо ранжировать производимые
      Эффективным методом повышения конкурентоспособ-         предприятием оборудования по дате, определяющей начало
ности средств производства является применение принципов      их выпуска, и, следовательно, установить срок, в течение ко-
маркетинга. Однако при этом следует учитывать особенности     торого производится каждое из них. Затем надо выяснить ди-
маркетинга средств производства в сравнении с маркетингом     намику изготовления и продаж, в известной степени характе-
товаров народного потребления. Они заключаются в следую-      ризующих тенденцию изменения спроса на них. После этого
щем [41]:                                                     следует разобраться с затратами и доходностью каждого из-
     1. Главной целью исследований маркетинга примени-        делия. Важно также исследовать, в какой степени данное обо-
тельно к средствам производства остается комплексное изу-     рудование морально устарело за годы его производства, вы-
чение рынка: оценка емкости рынка и определение вероятных     пускаются ли в нашей стране и за рубежом ( или, быть может,
размеров сбыта продукции, анализ поведения и мотивов ее       по имеющимся сведениям намечается выпуск) аналогичное
потенциальных покупателей, а также деятельности возмож-       оборудование с более прогрессивными эксплуатационными
ных конкурентов.                                              параметрами. И, наконец, надо знать: имеется ли конструк-
     2. Специфическими являются и подходы к реализации        торско - технологическая проработка нового оборудования,
главной цели. Производителю средств производства необхо-      способного на рынке заменить снимаемое с производства. Ог-
димо учитывать не только ситуацию на своем отраслевом         ромное значение при проведении маркетинговых исследова-

45                                                                                                                     46