Организация предпринимательской деятельности - 106 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

РЭУ им. Плеханова | Омск

Составители: 

Рубрика: 

106
повышение конкурентоспособности продукции (цены) за счет ее
модернизации при участии партнеров, осуществляющих НИР и
ОКР
1.2. Повышение
качества управления
Разработка и реализация совместной стратегии с партнерами;
централизация отдельных управленческих функций
(информационных бухгалтерских, маркетинговых сервисных и
др.)
1.3. Повышение
эффективности сбыта
продукции
Вхождение в предпринимательскую сеть сбытовых
организаций;
оптимизация сбытовой сети;
кооперация и концентрация сбытовых процессов в рамках
предпринимательской сети
1.4. Снижение рисков При закупке сырья, материалов и комплектующих;при
проведении сбытовых операций
2. Проблемы эффективного развития субъекта предпринимательства.
2.1. Создание нового
продукта (новых
направлений
деятельности)
Налаживание партнерских отношений с организациями,
имеющими подразделения НИР и ОКР;
налаживание партнерских отношений с инновационными
организациями;
привлечение инвестиций партнеров по предпринимательской
сети
2.2. Модернизация
производственной базы
Производственная кооперация;
привлечение инновационных организаций (НИИ, КБ, ПБ)
привлечения инвестиций партнеров и совместного
финансирования
2.3. Модернизация,
развитие системы
сервиса и сбыта
Создание объединений, разветвленной системы сервиса и сбыта
на основе объединения и оптимизации соответствующих
ресурсов партнеров
Многие современные проблемы развития субъектов предпринимательства, особенно
малых по объему, могут успешно решаться за счет концентрации производства, углубления
специализации и разделения труда. В качестве основных методов снижения затрат на
производство продукции можно предложить:
- оптимизацию загрузки производственных мощностей (увеличение сменности,
коэффициента загрузки и т. д., сокращения простоев оборудования);
- повышение производительности
труда за счет внедрения рациональных трудовых
приемов и ликвидации потерь рабочего времени;
- обеспечение оптимального использования всех производственных ресурсов (сырья,
площадей, энергии);
- сокращение производственного цикла, незавершенного производства;
- оптимизацию складских запасов;
- повышение качества и сокращение брака.
Снижение управленческих расходов может быть достигнуто за счет:
- рационализации организационной структуры субъекта предпринимательской
деятельности;
- рационального разделения и кооперации управленческого труда;
- оптимизации управленческого аппарата;
- автоматизации и компьютеризации управленческого труда.
Вхождение субъекта предпринимательской деятельности в предпринимательскую
сеть позволяет оптимизировать экономический потенциал всех участников
предпринимательской сети, получить синергетический эффект от объединения их ресурсов,
перевести конкуренцию межорганизационную в конкуренцию объединений (сетей).

Страницы