Составители:
Рубрика:
109
периодов и производственных процессов. Гармонизация целей и задач организаций,
являющихся участниками единой технологической сети, является очень сложной и
многовариантной задачей. Наиболее целесообразны два подхода к ее решению: создание
диверсификационных строительных компаний и следующих предпринимательских сетей.
Стратегия диверсификационной строительной компании включает следующие
мероприятия:
- создание и управление хозяйственным портфелем структурных подразделений
корпорации (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций,
прекращение деятельности, не соответствующей управленческим планам);
- достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и
превращение его в конкурентное преимущество;
- установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов
в наиболее привлекательные сферы деятельности;
- разработку мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение
конкурентных преимуществ;
- формирование механизма
реагирования на внешние изменения;
- объединение стратегических действий основных функциональных подразделений;
- усилия по решению специфических вопросов и проблем компании.
Необходимо отметить, что в отечественном строительном бизнесе наблюдаются
разные варианты интеграционного роста, который может осуществляться за счет
горизонтальной и вертикальной интеграций. Горизонтальная интеграция с другими бизнес-
субъектами аналогичного профиля – получение дополнительных
преимуществ за счет
сокращения конкуренции.
Диверсификация в рамках вертикальной интеграции:
а) регрессивная интеграция: покупка или постановка под жесткий контроль
организаций-поставщиков строительных материалов и подрядчиков;
б) прогрессивная интеграция: приобретение или постановка под жесткий контроль
риэлторских и рекламных компаний, формирование собственной системы реализации
построенного жилья.
Базовой мотивацией в деятельности строительной организации являются
возможности ее выживаемости в условиях противостояния факторов микросреды
(формирующейся в пределах организационной структуры строительной организации),
адаптации к воздействию макросреды и наращивания потенциала конкурентного
преимущества за счет более эффективного управления внутренними факторами. Мотивация
к «выживанию» рассматривается как более действенный мотив по сравнению с другими
мотивами в деятельности организации (обеспечение прибыльности, экономического
роста,
дальнейшего развития, достижение определенной рыночной доли и другие мотивы). На
основе этой мотивации формируется стратегия ограниченного роста. Несвоевременность или
невозможность получения заказов для строительной организации определяется воздействием
факторов как внешней, так и внутренней среды, преимуществом в конкурентоспособности
организации, ее продукции и, в конечном итоге, преимуществом в конкурентоспособности
социально-экономического
развития организации. Ограничения в получении заказов, как и
несвоевременные обязательные платежи и невыполнение денежных обязательств, означают
окончание экономического жизненного цикла даже для прибыльной организации. Вполне
очевидно, что цели выживания в критических ситуациях имеют явное преимущество для
организации в соотношении с другими целями, ставящимися в рамках предпринимательской
деятельности. Достижение цели выживания является
предпосылкой для решения других
целей и задач, например, увеличения конкурентоспособности строительной организации за
счет ее включения в предпринимательскую сеть. В таком случае ранжировка целевой
политики организации может быть следующей:
- получение заказов и загрузка производственно-строительной базы;наращивание
конкурентного потенциала в обеспечении производственной и финансовой устойчивости в
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 107
- 108
- 109
- 110
- 111
- …
- следующая ›
- последняя »
