Составители:
Рубрика:
110
стремлении обеспечить конкурентное преимущество максимально продолжительный период
времени;
- повышение социально-экономического развития организации с учетом наращивания
конкурентного преимущества в использовании человеческого потенциала, снижения риска
утраты заказов и темпов социально-экономического развития, получения приемлемой
прибыли, достаточной для обеспечения конкурентного преимущества и развития
организации в максимально продолжительный период времени;
- сервисная концепция
маркетинга – концентрация внимания на оказании услуг по
обслуживанию процесса эксплуатации продукта в течение всего срока его службы.
Строительная организация может ориентировать свою деятельность на эксплуатацию
зданий, сооружений, систем и оборудования, проведение ремонтных работ и модернизации
по мере физического и морального износа. Сервисное производство подчеркивает единство
процесса производства и последующей эксплуатации
продукта, охватывает весь период его
жизненного цикла вплоть до исчерпания резервов физического и морального износа.
Сервисное производство выступает как дополнительный элемент, который при
определенных условиях может доминировать в ценочное «производство-потребление».
В современных условиях сервисные услуги становятся источником конкурентного
преимущества. В состав предпринимательской сети целесообразно включать организации,
оказывающие сервисные услуги по
техническому обслуживанию, эксплуатации, текущему и
выборочному капитальному ремонту зданий и сооружений в качестве самостоятельных
компонентов ассортиментного ряда [62].
В зависимости от условий, создаваемых внутренней и внешней средой, бизнес-
субъекты ИСК имеют разную структуру. При этом их стратегия развития представляет собой
набор модифицированных стратегий. Стремление организаций снизить риски приводят к
конгломератным объединениям.
Такие решения не всегда оправданы, так как затрудняют
управление объединением, включающим структурные подразделения разной целевой
направленности.
Проблемы на пути создания создания эффективных инвестиционно-строительных
сетей:
1) отсутствие согласованности в деятельности отдельных строительных организаций,
занятых в интегрированном инвестиционно-строительном процессе, а также компаний,
выпускающих строительные материалы, детали, конструкции, которые выступают не как
партнеры, а как субъекты рынка, реализующие собственные интересы и не использующие
преимущества сетевого взаимодействия;
2) несогласованность многих управленческих решений, принимаемых на среднем
(региональном) уровне управления региональным ИСК, что не способствует эффективному
взаимодействию его участников;
3) широкое применение конгломератного слияния компаний не позволяет
существенно повысить качество управления объединением и входящими в него
организациями;
4) наличие структур управления различного рода объединений, малоадаптивных к
изменениям факторов внешней среды (усложнению объектов строительства, динамики
потребительских предпочтений, появлению новых материалов и конструкций, строительных
технологий, разнообразных архитектурно-планировочных решений и т. п.);
5) недостаточно полное использование преимуществ предпринимательской сети для
обеспечения эффективной кооперации строительных организаций;
6) фрагментарность изучения научно-методических
аспектов формирования
эффективных предпринимательских сетей в строительстве.
Решение перечисленных проблем может быть найдено на основе всестороннего
изучения теории и практики формирования предпринимательских сетей, ее адаптации к
условиям и перспективам развития ИСК.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 108
- 109
- 110
- 111
- 112
- …
- следующая ›
- последняя »
