Составители:
Рубрика:
160
руководства концентрируются подразделения, которые являются либо независимыми
экономическими единицами, либо фактически независимыми организациями. Они вправе
самостоятельно принимать оперативные решения, а головной компании подчинены в
основном в финансовых вопросах. Показатели издержек производства и рентабельности
экономической единицы должны быть в пределах, установленных для конгломерата высшим
руководством.
Для разработки и применения стратегии и
тактики предприятия необходима
соответствующая организационная структура, обеспечивающая эффективное планирование.
Планирование в широком понимании представляет собой процесс выбора целей и
решений, необходимых для достижения выбранных целей. В более узком понимании
планирование – это вид управленческой деятельности, способ оптимизации действий
хозяйствующего субъекта.
В условиях рыночных отношений основным регулятором действий субъектов
предпринимательства являются цены
на товары и услуги. Предприниматели, как
хозяйствующие собственники, вынуждены подчиняться экономическим законам стоимости,
спроса и предложения, рыночного ценообразования, в связи с тем, что эти законы действуют
объективно, независимо от воли и сознания людей.
С другой стороны, предприниматели не только подчиняются законам рынка, но и
стремятся к самостоятельному принятию решения, их поведение
в принятии решений
является целенаправленным и осознанным. Иначе говоря, предприниматели планируют
деятельность предприятия.
Любое предприятие в своей деятельности сталкивается с неопределенностью.
Инструментом преодоления неопределенности и является планирование. В учебнике
«Стратегическое планирование» под ред. Э. А. Уткина планирование деятельности
предприятия классифицируется по трем признакам:
1. Степень неопределенности в планировании.
2. Временная ориентация
идей планирования.
3. Горизонт планирования.
В зависимости от степени неопределенности системы планирования делят на
детерминированные и вероятностные. Детерминированные системы предполагают
полностью предсказуемую среду и наличие достоверной информации. Вероятностные
системы планирования формируются в условиях неполной информации и неопределенности
результатов.
Временная ориентация позволяет выделить 4 типа планирования:
1. Реактивное планирование, нацеленное в прошлое. Любая
проблема при этом
исследуется с точки зрения ее прошлого развития. Реактивное планирование осуществляется
снизу вверх.
2. Инактивное планирование строится на удовлетворении настоящим.
Предприниматели в этом случае не проявляют стремления к каким-либо серьезным
изменениям в деятельности своего предприятия.
3. Преактивное планирование, ориентированное в основном на будущие изменения и
на поиск оптимальных решений
, осуществляется сверху вниз.
4. Интерактивное планирование, построенное на предположении, что будущее
предприятия подвластно контролю и в большей части зависит от сознательных действий
людей, принимающих управленческие решения. Интерактивное планирование является
фактически идеальным построением, но не практической моделью управления
предприятием. Наиболее распространенным типом планирования до последнего времени
было инактивное планирование, хотя постепенно оно
начинает уступать позиции
преактивному планированию.
По длительности горизонта планирования выделяют 3 типа:
1. Долгосрочное планирование, охватывающее период от 10 лет и выше.
2. Среднесрочное планирование на период от 3 до 5 лет.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 158
- 159
- 160
- 161
- 162
- …
- следующая ›
- последняя »
