Составители:
Рубрика:
162
Следовательно, поведение предприятия в рыночных условиях хозяйствования
видоизменяется и это изменение касается многих вопросов деятельности предприятия.
Любое предприятие независимо от организационно-правовой формы, формы собственности,
отраслевой принадлежности, выпускаемой продукции или оказываемых услуг является
открытой экономической системой, которую можно представить в следующем виде:
блок 1 – предприятие, основной задачей которого является преобразование ресурсов
;
блок 2 – ресурсы на входе – трудовые, материальные, финансовые;
блок 3 – ресурсы на выходе, т.е. преобразованные ресурсы – готовая продукция,
отходы производства, прибыль, денежные средства;
блок 4 – социальная среда, с которой взаимодействует предприятие, – государство,
муниципальные органы, законодательство;
блок 5 – природная среда – потребление природных ресурсов, полезных ископаемых,
воздуха, воды;
блок 6 – взаимосвязь с рынком, маркетинг, причем этот
блок взаимодействует как на
входе ресурсов, так и на выходе;
блок 7 – соотношение ресурсов на входе с ресурсами на выходе образует
экономическую работу на предприятии, экономику предприятия.
Для принятия решений необходимо собрать и проанализировать достоверную
информацию, которая включает:
• характеристику товаров: являются они товарами конечного потребления или
промежуточными, готовыми изделиями или полуфабрикатами,
необходима служба сервиса
или нет, приемлема ли цена для потребителя, каковы цели у конкурентов;
• общую характеристику рынка: большое или малое число потребителей, способы
покупки товаров, отношение покупателей к товарам, к условиям и срокам поставки, условия
продажи у конкурентов;
• каналы распространения товаров: наличие посредников между производителями и
потребителями, их количество;
•
конкретное состояние рынка: сущность и степень конкуренции, существует ли
конкуренция между производителями товаров и каков ее уровень;
• законодательные ограничения: существуют ли законодательные ограничения,
которые могут препятствовать маркетинговой деятельности;
• уровни управленческой деятельности в области маркетинга: долговременные цели
организации (на 10–15 лет), учитывающие ситуацию на внутреннем и внешних рынках и
тенденции ее развития
; финансовые, материальные и иные ресурсы, необходимые для
достижения этих целей; перспективные (до 5 лет) цели организации, возникающие при этом
задачи и обеспеченность их необходимыми ресурсами; оперативные, текущие цели и задачи,
выдвигаемые конъюнктурой рынка, не противоречащие долговременным стратегическим
целям.
В производстве продукта и осуществлении маркетинговой политики необходимо
учитывать жизненный цикл продукта на
рынке. Как работает предприятие – прибыльно,
убыточно или в рамках самоокупаемости, – в существенной мере зависит от форм и методов
преобразования ресурсов и может быть определено целым рядом как частных, так и общих
показателей эффективности.
Для того чтобы осуществилось преобразование ресурсов в рамках предприятия, оно
должно иметь определенную структуру, на нем должны происходить
определенные
процессы, оно должно осуществлять определенные функции по управлению и организации
производства.
Структура предприятия:
• подразделения основного производства;
• подразделения обслуживающие, побочные и подсобные;
• подразделения вспомогательного производства;
• управленческие службы и подразделения.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 160
- 161
- 162
- 163
- 164
- …
- следующая ›
- последняя »
