Составители:
Рубрика:
161
3. Краткосрочное планирование, обычно на 1 год.
Процесс планирования на предприятии делят на две основные стадии: стратегическое
планирование и тактическое планирование.
Стратегическое планирование – это плановая работа, включающая разработку
прогнозов, программ и планов, в которых предусматриваются цели и стратегии поведения
объектов управления в перспективе, позволяющие этим объектам эффективно
функционировать и быстро приспосабливаться
к изменяющимся условиям внешней среды.
Тактическое планирование – это процесс принятия решений о том, какими должны
быть действия предприятия и как следует распределять и использовать ресурсы для
достижения стратегических целей. Основное различие между стратегическим и тактическим
планированием можно рассматривать как различие между целями и средствами достижения
целей.
В планировании деятельности предприятия используется
понятие оперативного
планирования. Оперативное планирование – фактически составная часть тактического
планирования, но оно может охватывать короткий период времени (декада, месяц, квартал и
др.) и связано с планированием отдельных операций в общем хозяйственном цикле
(например, планирование маркетинга, планирование производства, составление бюджета и т.
д.).
Планирование на предприятии может принести положительный результат, если
оно
правильно организовано. К обсуждению и составлению планов следует привлекать всех
работников предприятия, однако непосредственно в процессе планирования принимают
участие высшие руководители предприятия, работники планового отдела (или группа
плановиков в составе экономического отдела), руководители и специалисты подразделений.
Высшее руководство определяет основные этапы и последовательность
планирования, разрабатывает цели развития организации, стратегию
предприятия,
принимает решения по стратегическому планированию.
Плановые работники, руководители среднего и низшего звеньев занимаются
разработкой тактических и оперативных планов.
Для более качественного составления плана целесообразно привлекать консультанта
по планированию. Окончательные решения, связанные с утверждением подготовленного
проекта плана, принимают высшим руководством.
6.3. Механизм функционирования предприятия
Социально-экономическая роль предприятия в условиях
рынка существенно
меняется. Это изменение идет по целому ряду направлений.
• Основное требование, которое выдвигает рынок предприятию, – работать так, чтобы
результатом деятельности был не только выпуск продукции или услуг, но чтобы выпуск
обеспечивал получение прибыли, т. е. всегда должно быть превышение доходов над
расходами, расходуемыми ресурсами, и чем выше это превышение,
тем прибыльнее работает
предприятие.
• На смену требованию выпуска как можно большего количества продукции,
поскольку социалистическая экономика перманентно находилась в условиях дефицита по
тому или иному ассортименту продукции, приходит требование – не только произвести
продукцию, но и сбыть ее, реализовать, и дальнейшее наращивание объемов целесообразно
только в условиях гарантированного сбыта последней.
• На
смену существующим ограничениям предприятию со стороны вышестоящих
органов приходит самостоятельность предприятий по многим вопросам его деятельности,
однако, возможность несостоятельности и банкротства предприятия, может вывести за рамки
экономической сферы, поскольку оно не смогло работать в условиях рынка и вынуждено
покинуть его.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 159
- 160
- 161
- 162
- 163
- …
- следующая ›
- последняя »
