Составители:
Рубрика:
27
предпосылкой и способна активно воздействовать на нее, усиливая или замедляя развитие
экономики. Также можно утверждать, что экономическая составляющая культуры
(хозяйственная культура) воздействует на всю культурную среду данного общества (включая
науку, искусство, религию), причем прямо, непосредственно отражается на тех сферах
культуры, которые наиболее тесно связаны.
Корпоративная культура — это система (не
обязательно формализованная)
общепринятых в компании и оберегаемых ее членами (не всегда осознанно) культурно-
этических, моральных и других постулатов в отношении целей, дела,
внутриорганизационных взаимоотношений и взаимодействия с окружением (клиентами,
партнерами, конкурентами, госструктурами, обществом в целом). Система данных
постулатов находит свое выражение в сложившихся спонтанно или осознанно
культивируемых и заявляемых (декларируемых)
компанией и ее членами ценностях и
убеждениях, нормах, принципах, правилах, процедурах, стандартах, а также в обычаях,
традициях, манерах, ритуалах.
Корпоративная культура – многофакторная субстанция, и поэтому она всегда
индивидуальна, а значит, как правило, является одним из факторов, который придает
организации индивидуальные черты.
Существует много подходов к анализу содержательной стороны той или иной
корпоративной культуры. Ф. Харрис и Р. Моран предложили выделить десять
содержательных характеристик, свойственных любой корпоративной культуре:
- осознание себя и своего места в организации;
- коммуникационная система и язык общения;
- внешний вид, одежда и представление себя на работе;
- привычки и традиции, связанные с приемом и ассортиментом пищи;
- осознание времени, отношение
к нему и его использование;
- взаимоотношения между людьми;
- ценности и нормы;
- мировоззрение;
- развитие и самореализация работника;
- трудовая этика и мотивирование.
Приведенные характеристики корпоративной культуры в совокупности указывают на
нетрадиционные, но весьма эффективные способы управления, когда на помощь
руководителю приходят корпоративная идеология, система организационных ценностей.
Исследование российских психологов показывает
, что более 60 % организаций
предпочитают, чтобы их компания чем-то выделялась, имела свои принципы. Порой
работники компаний считают, что лучше иметь даже негативно воспринимаемую обществом
корпоративную культуру, чем не иметь никакой. Желание идентифицировать себя с
коллективом по-прежнему остается одной из самых сильных личностных мотиваций.
В теоретических исследованиях и на практике
уделяется больше внимание не только
предпринимательству как особому виду хозяйственной деятельности в условиях
концентрации и создания для себя лучших условий хозяйствования посредством рыночного
обмена, но и внутриорганизационному предпринимательству – интрапренерству [1].
Необходимо обратить внимание на то, что внутреннее предпринимательство следует
рассматривать как внутренний переменный ситуационный фактор, который задается
руководителем организации исходя из
анализа внешней среды и используется для
достижения организацией конкурентных преимуществ.
Возникновение интрапренерства, во-первых, обусловлено объективными
тенденциями социально-экономического развития общества, когда доминирующими для
многих становятся социальные аспекты мотивации деятельности человека, когда люди
стремятся к самостоятельности, самовыражению. Они хотят реализовать эти потребности,
получить больше самостоятельности в своей организации в рамках ее
организационной
структуры. Недооценка этих желаний может привести к снижению интереса к выполняемой
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 25
- 26
- 27
- 28
- 29
- …
- следующая ›
- последняя »
