Составители:
Рубрика:
49
К государственным и муниципальным унитарным предприятиям (УП) относятся
предприятия, не наделенные правом собственности на закрепленное за ними собственником
имущество. Это имущество находится в государственной (федеральной или субъектов
федерации) или муниципальной собственности и является неделимым.
Различают два вида унитарных предприятий):
1) основанные на праве хозяйственного ведения (обладают более широкой
экономической самостоятельностью
, во многом действуют как обычные
товаропроизводители, причем собственник имущества, как правило, не отвечает по
обязательствам такого предприятия);
2) основанные на праве оперативного управления (казенные предприятия) – во
многом напоминают предприятия в условиях плановой экономики, государство несет
субсидиарную ответственность по их обязательствам при недостаточности их имущества.
Устав унитарного предприятия (УП) утверждается уполномоченным
государственным
(муниципальным) органом и содержит:
- наименование предприятия с указанием собственника (для казенного – с указанием
на то, что оно является казенным) и место нахождения;
- порядок управления деятельностью, предмет и цели деятельности;
- размер уставного фонда, порядок и источники его формирования.
Уставный фонд УП полностью оплачивается собственником до государственной
регистрации. Размер уставного фонда
не меньше 1000 размеров минимальной месячной
оплаты труда на дату представления документов на регистрацию.
Если стоимость чистых активов по окончании финансового года меньше размера
уставного фонда, то уполномоченный орган обязан уменьшить уставный фонд, о чем
предприятие извещает кредиторов.
Унитарное предприятие может создать дочерние УП путем передачи им части
имущества в хозяйственное
ведение.
2.2. Основы построения организационной структуры, типы коммерческих организаций
Любой предприниматель обязан создать собственную организационную структуру и
уметь профессионально руководить ею. Его внимание будет сосредоточено на построении
организационной структуры. В процессе создания управления организационной структурой
предпринимательской организации руководит всем процессом лично предприниматель. Хотя
он может в какой-то степени делегировать
полномочия по управлению менеджеру. В
дальнейшем в связи с изменением целей и задач, возникающих перед предпринимателем,
будет меняться и организационная структура предпринимательской организации.
Рассматривать организационную структуру представляется рациональным на трех
уровнях взаимодействия: 1) «внешняя среда – организация», 2) «подразделение –
подразделение», 3) «индивид – организация».
Механистический подход предполагает функционирование организационной
структуры наподобие машинного механизма. В такой организации
правила и процедуры
предельно формализованы, принятие решений централизовано, ответственность узко
определена. С такими характеристиками организация может действовать эффективно в
условиях рутинной технологии, несложной и нединамичной внешней среды. Этот подход
часто критикуется, хотя его применение целесообразно и в современных условиях.
Классификация организационных структур по методу взаимодействия с внешней
средой на механистические
и органические является наиболее терминологически
корректной.
Далее следует рассмотреть организационные структуры с точки зрения взаимодействия
подразделений. Наиболее традиционной является линейно-функциональная организационная
структура. Основой здесь являются линейные подразделения, осуществляющие в организации
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 47
- 48
- 49
- 50
- 51
- …
- следующая ›
- последняя »
