Составители:
Рубрика:
51
По уровню взаимодействия с человеком существуют корпоративный и
индивидуалисткий типы организационных структур. Общей ошибкой, в данном случае,
является нечеткое разграничение понятия корпоративной организации как особой системы
отношений между людьми в процессе их взаимодействия и корпорацией как формой
юридического лица – акционерного общества.
Корпоративный тип организации – это замкнутые группы людей с ограниченным
к
ним доступом извне, максимальной авторитарностью руководства и полной централизацией
управления. Корпорация противопоставляет себя другим социальным общностям людей на
основе своих узконаправленных интересов. Примером корпорации могут служить
ремесленные цеха и купеческие гильдии в средневековье, профсоюзы и политические
партии, государственные министерства и ведомства, естественные монополии а также другие
крупные образования.
Посредством
объединения ресурсов, в том числе людских, обеспечивается возможность
существования той или иной социальной группы, профессии, касты. Однако это объединение
происходит через разделение участников корпорации по социальным, профессиональным,
кастовым и другим критериям. Интересы «разделенных» людей согласовываются лидерами
корпораций, что и является источником их власти (принцип «разделяй и властвуй»).
В процессе своей деятельности
корпорация стремится стандартизировать свою
деятельность, не допустить внутренней конкуренции путем поддержки слабых и
ограничения сильных. Так проявляется политика уравниловки. Доминирует лояльность
индиивида по отношению к организации, приветствуется послушание и исполнительность.
Субъектом интереса в корпорации является сама организация. Устанавливается
приоритет организационных целей над индивидуальными. Индивид, имея собственные цели,
желая их реализации,
должен поддерживать цели корпорации, в конечном счете
отождествляя их с собственными. Корпорация берет на себя ответственность за своих
членов. В результате организация или все ее члены становятся над каждым отдельным
человеком, что ставит его в сильную зависимость и практически лишает самостоятельности.
Индивидуалисткий тип организации прямо противоположен корпоративному.
Идивидуалисткая организация строится на
следующих принципах:
- сочетание кооперации и конкуренции, обеспечиваемое децентрализованными
структурами с «центрами прибыли»;
- создание системы открытых коммуникаций, позволяющих осуществлять свободный
поиск ресурсов внутри структуры и развивать внутрихозяйственный расчет;
- соблюдение суверенитета личности в вопросах распределения обязанностей при
принятии решений. В основе морали лежит индивидуализм, лояльность индивида своим
убеждениям.
Яркий пример индивиуалисткого
типа – эдхократическая (adhocracy, англ.)
организация. Власть в такой организации основывается не на позиции в иерархии, а на
знании и компетентности. Исполнители являются экспертами в своей области и для
достижения поставленных целей средства выбирают сами. Структура имеет органическую
основу и постоянно меняется, преобладают неформальные и горизонтальные связи.
Дальнейшим развитием матричной структуры по
пути индивидуалисткого подхода
стала многомерная структура. Ориентация на рынок и конкретного потребителя вызвала
необходимость ввести кроме двух измерений матричной структуры – ресурсы (функции) и
результаты (проекты), третье измерение – обслуживание конкретного потребителя, развитие
или проникновение на конкретный рынок, проведение операций на определенной территории.
Так, бригадный подряд, применяемый в СССР и являющийся по
сути разновидностью
матричной структуры, был применен на заводах «Вольво» «тележечными» бригадами. Разница
состояла в том, что отдельно взятая бригада не только сама собирала автомобиль, подбирала
комплектующие, но и принимала заказ от клиента и продавала ему готовый автомобиль.
Главное преимущество такого подхода — возможность максимально удовлетворить запросы
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 49
- 50
- 51
- 52
- 53
- …
- следующая ›
- последняя »
