Составители:
Рубрика:
53
компании, снять вопросы, касающиеся ее модернизации. Если на виртуальную схему
переводятся отделы традиционной компании, то необходимо обучить членов виртуальной
команды, ведь им придется, не общаясь друг с другом, использовать согласованные
инструменты работы и принимать коллегиальные решения. Желательно, чтобы такую же
подготовку прошли и те сотрудники традиционных отделов, которым по долгу
службы
придется иметь дело с участниками ВОС. Также полезно заблаговременно позаботиться о
стандартизации процессов внутригруппового взаимодействия, о согласованности работы
всего коллектива.
Достоинства ВОС:
- гибкость предпринимательской организации;
- увеличение производительности труда работ;
- снижение административных затрат;
- оперативное решение возникающих вопросов.
Применение телекоммуникационных технологий позволяет собрать команду лучших
специалистов.
Недостатки ВОС.
В
первую очередь это связано с психологическими особенностями лидера ВОС.
Управленцам, привыкшим к традиционной контролирующей роли, приходится отказываться
от авторитарного стиля руководства. Виртуальная команда предполагает относительную
самостоятельность участников с различной степенью их осведомленности в зависимости от
компетенции. Очень часто в таких организациях уровень принятия решений спускается на
более низкие звенья. Поэтому руководителю
следует ограничиться координирующей
функцией. Кроме того, человек, возглавляющий виртуальную команду, обязан понимать
особенности межличностных взаимоотношений, знать, как управлять людьми, не имея с
ними непосредственного контакта, а также учитывать культурные особенности членов
своего мультинационального коллектива. Не стоит забывать и о том, что лидер виртуальной
компании должен обладать авторитетом среди всех участников
команды, однако своих целей
ему следует добиваться не с помощью давления на подчиненных, а путем влияния на них. И
конечно же, сама организационная форма виртуальной корпорации требует от него умения
проявлять гибкость.
Еще одна проблема, которая подстерегает ВОС, связана, как это ни странно, с
уровнем компетентности лидера и членов виртуальной команды
. ВОС – это идеальная
компания, и в ней все должно быть на высочайшем уровне. Иначе просто нет смысла ее
создавать.
2.3. Формы интеграции компаний
В мировой практике сложились следующие формы интеграции компаний:
стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации,
конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные
группы, которые условно можно разделить
на две группы: жесткие и мягкие. К жестким
организационным формам интеграции компаний относятся концерны, тресты, а к мягким –
ассоциации, консорциумы, стратегические альянсы. Мягкие формы интеграции компаний
характерны для международных объединений, поскольку позволяют вести совместную
деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной
самостоятельности. В рамках стратегических альянсов, консорциумов появляется
возможность использования
преимуществ корпоративной структуры при сохранении
обособленности ее членов.
Полностью объединенные организации (тресты) образуются в результате слияния
коммерческих организаций, полностью теряющих при этом свою юридическую и
хозяйственную самостоятельность. Вошедшие в трест организации теряют свою
организацию и превращаются в подразделения треста (предприятия).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 51
- 52
- 53
- 54
- 55
- …
- следующая ›
- последняя »
