Составители:
Рубрика:
52
потребителя, максимально сблизив его с производителем. Кроме того, при таком подходе
решается главная проблема матричной структуры — двойное подчинение работников.
В случае, если деятельность конкретных специалистов-исполнителей или их групп,
обслуживающих потребности рынка, перестает нуждаться в координировании руководством
сверху, организационную структуру следует строить по предпринимательскому типу.
Графически организационная структура будет выглядеть
как перевернутая пирамида, на
верхний уровень которой выведены специалисты-профессионалы, а в основании находится
руководство организации.
В современных условиях, когда необходимо быстро адаптироваться в стремительно
меняющейся деловой среде, основными конкурентными преимуществами являются
оперативность и гибкость. Взаимодействие между организационной структурой и
современными информационными технологиями (IT) послужило основой для создания
новой организационной структуры –
виртуальной.
Виртуальная организационная структура (ВОС) строится на временном
взаимодействии нескольких независимых функциональных партнеров, которые управляют
проектированием, производством и реализацией продуктов с использованием современных
информационных технологий. Один из ее ключевых признаков – работа в удаленном режиме
всех звеньев бизнес-цели, координирующаяся с помощью современных средств
телекоммуникаций. Члены виртуальной команды обмениваются информацией и
принимают
коллегиальные решения в онлайновом режиме. При этом в сферу делового сотрудничества
включены как внутренние ресурсы компании, так и внешние (в том числе поставщики и
потребители).
По большому счету, ВОС – это стратегический альянс нескольких групп-участников,
который заключается для достижения определенных целей. Партнеры используют свои
ключевые компетенции, чтобы быстрее, эффективнее и
, что немаловажно, дешевле
выполнить бизнес-задачу. Именно командная работа становится основным фактором
бизнеса, занимающегося созданием нового продукта или вводящего в оборот новую услугу.
Она же обеспечивает выход на новые рынки, привлекает новые ресурсы и распространяет
новые формы и методы организации производства и управления.
В настоящее время все больше компаний используют
в своей деятельности
виртуальный подход, зачастую совмещая его с другими организационными формами. ВОС
полностью меняет большинство бизнес-функций компании. Каналы снабжения образуют
временные цепочки, которые выстраиваются для удовлетворения нужд отдельного проекта и
прекращают свое существование после его завершения. Производственные мощности можно
приобрести или продать на электронной бирже. А финансирование обеспечивается в
основном венчурными капиталами.
Прежде чем приступить к созданию ВОС, эксперты советуют оценить критические
факторы, влияющие на ее эффективность. Сначала нужно провести анализ возможностей
рынка, где будет действовать потенциальная ВОС. Здесь ключевыми моментами являются
степень глобализации рынка, возможность гибкого поведения на нем, размеры издержек,
которые готова понести организация, и обязательно инновационный
потенциал отрасли.
Следующий шаг – оценка потребностей в дополнительных ресурсах. Для этого нужно
проанализировать структуру производства товаров и услуг за весь период работы компании, а
также определить роль компетенции руководства на каждом этапе производственного процесса.
Затем следует разработка структуры взаимоотношений с потенциальными партнерами
в рамках новой организационной формы: необходимо уяснить, с кем
организация намерена
поддерживать партнерские отношения (это могут быть отдельные люди, группы, другие
организации). Желательно установить также географические границы выбора
потенциальных партнеров, сформулировать требования к функциям, которые они должны
выполнять в рамках ВОС.
Последний шаг — определение архитектуры ВОС, ее наиболее эффективного типа. И,
наконец, после всего этого следует провести анализ информационной
инфраструктуры
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 50
- 51
- 52
- 53
- 54
- …
- следующая ›
- последняя »
