Составители:
Рубрика:
218
которых находится сам предприниматель. Критериями могут быть:
− эффективность идеи;
− длительность подготовительного периода;
− размер требуемого капитала и возможности его инвестирования;
− наличие оборудования, требуемого для организации производства;
− доступность требуемого сырья в необходимых количествах;
− наличие рабочей силы требуемого профиля и достаточного уровня квалификации.
Необходимо отметить, что отбираются
только те идеи, которые относятся к категории
реальных для их практического воплощения с точки зрения отдельного предпринимателя,
который планирует использовать их в своей деятельности. Возможен и вариант, когда
неиспользованные в данный момент идеи переходят в банк предпринимательских идей.
В-третьих, предприниматель проводит сравнительный анализ отобранных
предпринимательских идей. Оценивая каждую из
них по определенным критериям,
предприниматель получает суммированный итог, который и служит основой для
сравнительного анализа идей. Решения о выборе лучшей с точки зрения предпринимателя
идеи осуществляется в соответствии с теми целями, который предприниматель ставит перед
собой.
Предприниматель сталкивается с небходимостью принятия различных по своей
направленности решений: организационных, правовых, кадровых, финансовых и
т. д.
Типология принимаемых им решений отражает схему производственного процесса и его
структуры. Этапы процесса производства:
1. Вводимые факторы производства (поиск поставщика, определение периодичности
поставки, запас для бесперебойного функционирования процесса производства).
2. Процесс производства (техническое, технологическое или научно-техническое
сопрвождение).
3. Запас готовой продукции (формирование требуемых размеров товарных партий).
4.
Реализация готовой продукции (сбыт и маркетинговая работа).
5. Финансовое обеспечение.
6. Товарная политика.
7. Кадровая служба.
C точки зрения целостного производственного процесса предприниматель вынужден
распределять свое внимание между его отдельными блоками, каждый из которых
представляет собой отдельную управленческую зону и зону принятия решений
(относительно внутренней среды организации). Разбивка на подобные зоны
позволяет
предпринимателю более эффективно анализировать ситуацию в каждой отдельной части
организации и принимать эффективные решения, так как при этом он может полностью
сконцентрировать внимание на каком-то отдельном блоке путем входа в определенную
управленческую зону.
Принятие предпринимательского решения о реализации рассматриваемой идеи требует
экспертной оценки полученной информации, т. е. всех
последствий, связанных с
практической реализацией идеи.
При оценке предприниматель на основе имеющейся информации пытается ответить на
такие вопросы:
− сможет ли он совершить действия, необходимые для реализации идеи (может ли он
приобрести необходимое оборудование, получить требующееся сырье, привлечь к производ-
ству рабочую силу необходимой квалификации и т. д.)?
− какой первоначальный
капитал для реализации идеи требуется, сможет ли он его
получить и за счет каких источников?
− достаточен ли для него выявленный размер прибыли?
− Основное действие ментального характера — принятие предпринимателем решения,
связанного с рассматриваемой идеей, которое может быть одним из трех:
− приступить к реализации идеи;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 216
- 217
- 218
- 219
- 220
- …
- следующая ›
- последняя »
