Составители:
Рубрика:
220
Формализованная возможность выбора наилучшего варианта с позиций явно заданного
критерия оптимальности из множества альтернатив и послужила основанием для упрощения
и формализации задач принятия решений. Основные достижения теории игр и теории
оптимизации легли в основу теории принятия решений. Это же обстоятельство послужило
причиной тому, что долгие годы эта теория развивалась в
основном в сторону углубления и
модернизации математического аппарата принятия решений, зачастую в ущерб
содержательной стороне вопроса.
Особенностью экономики как объекта, в котором принимается решение, от других
объектов заключается в том, что в управлении экономическими системами непрерывно
возникают новые, существенно касающиеся экономической системы обстоятельства. Само
решение состоит в определении новой политики
или корректировки уже реализуемой
политики с учетом этих новых обстоятельств. Составными частями ситуации принятия
решения являются параметры решения, альтернативы решения, целевая установка.
Параметры решения определяются теми условиями, которые определяют ситуацию
принятия решения. Под альтернативой понимают вариант решения задачи, который вполне
допустим с позиций состояния параметров принятия решений. Целевая установка
определяет цель
, которая преследуется при принятии решения. Устойчивость
предпринимательского решения – это способность выбранной для реализации альтернативы
предпринимательского решения, являющейся оптимальной для параметров, принятых во
внимание в момент принятия решения, практически не изменять результаты реализации
целевой установки при незначительном изменении в реальной ситуации параметров
решения.
Принимаемые экономические решения в предпринимательской деятельности
представляют собой
сложную систему, элементами которой являются отдельные
управленческие решения, принимаемые при реализации функций управления. Поэтому
экономические решения могут быть устойчивыми, только в том случае, когда устойчиво
каждое отдельное управленческое решение. Для повышения устойчивости экономических
решений необходимо в первую очередь добиться повышения точности выполняемых
прогнозов, так как методология принятия большинства устойчивых управленческих
решений
уже давно разработана.
Системный подход к решению какой-либо проблемы должен начинаться с детального
описания состояния исследуемой системы, а также всех сопутствующих системе процессов
и взаимосвязей.
Принятие решений предложено рассматривать через их роль в осуществлении
управленческих функций в предпринимательстве.
Только в том случае, когда все указанные управленческие решения будут приняты
правильно, их пересмотр не будет осуществляться, принятое экономическое решение,
состоящее из совокупности отдельных решений, будет устойчивым.
Повышение точности прогноза может способствовать уменьшению интервала
неопределенности и способствовать повышению устойчивости принятого экономического
решения. Одним из важнейших направлений в этом – выявление инерционности
моделируемого процесса, и определение того периода упреждения, во время которого
развитие процесса
будет происходить под воздействием силы инерции. Только тогда
прогнозы будут обоснованными и устойчивыми.
Чаще всего предприниматель обращается к реальному методу принятия решений,
которое базируется на анализе логически взаимосвязанных этапов, куда входят такие
процессы, как:
− осмысление содержания имеющихся альтернатив;
− выявление требований, на основании которых можно реализовать проект;
− оценка
собственных возможностей применительно к моменту;
− совмещение требований с возможностями;
− ожидаемый эффект от реализации проектов;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 218
- 219
- 220
- 221
- 222
- …
- следующая ›
- последняя »
