Составители:
Рубрика:
221
− сравнение полученных оценок.
Рассмотрим методы принятия решений.
Метод декомпозиции состоит в представлении сложной проблемы, как совокупности
простых вопросов. При осуществлении метода диагностики происходит поиск наиболее
важных деталей в проблеме, которые решаются в первую очередь.
Метод экспертных оценок заключается в том, что подаются идеи, которые затем
рассматриваются, оцениваются, сравниваются и
выбирается наиболее оптимальная идея с
помощью специалистов-экспертов.
При применении метода Дельфи экспертам, которые не знают друг друга даются
вопросы, связанные с решением проблемы. Мнения меньшинства доводятся до мнения
большинства. Большинство должно либо согласиться с ним, либо опровергнуть. Если
большинство не согласно, то их аргументы передаются меньшинству и там анализируется.
Этот процесс продолжается до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению. Либо
перейдут к тому, что выделятся группы, которые не меняют мнения.
При использовании метода «неспециалиста» – вопрос решается лицами, которые
никогда не занимались этой проблемой, являющиеся специалистами смежных отраслей.
Также используются такие методы, как линейное программирование, теория
вероятностей.
Метод, при котором задача решается в условиях полной неопределенности, получил
название теории игр.
При поиске возможных решений проблемы на основе заимствования из других
объектов управления, отраслей знания используется метод аналогий.
Метод мозговой атаки состоит в том, что для побуждения творческой активности
человека можно поместить в необычные, а порой и экстремальные
условия. Возможно
большинство идей, высказанных в ходе «мозговой атаки» будут совершенно абсурдны, но
практика показывает, что среди них есть интересные, полезные. Суть «мозговой атаки» –
решение проблемы в ограниченные сроки, когда оттяжка принятия решения во времени
может привести к нежелательным, а порой и катастрофическим последствиям. Этапы
«мозговой атаки» состоят в следующем
:
1. Генерация идеи.
2. Конструктивная критика выдвинутых идей.
3. Выбор оптимального варианта.
Используя метод синектики все участники творческой группы обдумывают проблему
и пытаются найти пути ее решения. Затем они избирают лидера, который подробно излагает
свое мнение по решению задачи. Каждый участник излагает свои соображения по поводу
решения задачи, после этого
происходит творческая дискуссия, которая направляется
лидером. Если дискуссия не приводит к выработке общего подхода к решению проблемы,
используют различные методы согласования. Высказанные мнения анализируются группой
приглашенных специалистов, экспертов.
Метод дневников используется при решении сложных задач, когда требуется
приложение творческих сил для решения. Выдается блокнот, в который ежедневно
записываются наблюдения и выводы
по поводу возможного решения задачи. Руководитель
собирает и обобщает записи в дневниках и выносит решение на общем обсуждении.
При применении метода Гордона ставится общая проблема лишь в общих очертаниях,
собранный в процессе дискуссии материал отдается экспертам, они решают.
При принятии предпринимательских решений предприниматель не всегда стремится к
достижению максимально возможного
результата. Он обычно останавливает выбор на
приемлемом уровне эффекта, так как его решение базируется на сравнительном анализе
возможного результата и необходимых затрат.
Принятие решения по организации производства всегда увязывается с использованием
какого-то конкретного типа технологического производственного процесса. Более того,
предприниматель использует систему логических посылок для поддержания баланса между
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 219
- 220
- 221
- 222
- 223
- …
- следующая ›
- последняя »
