Составители:
Рубрика:
223
зависит, согласится ли пользователь с предложенным электронным решением. Третьим
компонентом является менеджмент-модель, которая описывает все необходимые для
данного электронного решения процессы, предпринимательские принципы, директивы, роли
и уровни ответственности. Четвертый компонент – технологическая модель, описывает
единое и эффективное использование требуемых систем, приложений и инструментов
внутри компании.
На практике не всегда легко
убедить менеджеров компании, ответственных за
осуществление электронного бизнес-решения, в смысле и пользе создания вышеописанной
процесс-модели. У них часто превалирует желание быстро показать первые результаты, не
уточняя деталей. Однако такой подход чреват опасностью, что получится система, которая в
будущем не сможет соответствовать растущим требованиям, например, из-за отсутствия в
ней организационных мероприятий по переработке быстро увеличивающегося
информационного потока. Результат этого – качественно незрелые выходы в Сеть (с
устаревшей информацией, длинным производственным периодом, значительными
трудозатратами персонала компании на поддержку и т. д.). Еще одним следствием может
стать недостаточно гибкая и плохо поддающаяся расширению инфраструктура, что, в свою
очередь, выразится в высоких издержках
и медленных откликах на запросы. Чтобы свести
эти риски к минимуму и полностью учесть требования пользователя, нужно дать
всеобъемлющее определение проекта, например, с помощью концепции «бизнес – контент –
менеджмент». Это категорическая необходимость и одновременно существенная
предпосылка для успешного осуществления и ввода в действие электронного бизнес-
решения.
10.3. Оценка эффективности результатов предпринимательской
деятельности
В основе процесса принятия предпринимательских решений на базе экономических
методов лежит анализ предпринимателем таких категорий, как цена, издержки
производства, управление финансами, а также умение оперировать ими в практической
деятельности.
Предприниматель сам формирует цену товара путем суммирования издержек
производства, факитически понесенных им, и минимально допускаемой (с его точки зрения)
прибыли,
то есть:
Цт= Зф + Пмд, (8)
где Цт – цена товара, Зф – фактические издержки производства, Пмд – минимально
допустимая прибыль.
Цена товара — это количество денег, которое предприниматель получает от
потребителя за передаваемый ему товар (за каждую товарную единицу). Различают оптовую
и розничную цены. Тип цены и ее выбор зависят от места партнера, с
которым
предприниматель взаимодействует, в системе рыночных отношений. Для предпринимателя
это обстоятельство весьма существенно, ибо если предприниматель, производящий товар,
имеет собственную сеть розничной торговли, то он получает 100% цены товара,
установившейся ни потребительском рынке. Если же он реализует товар через посредника,
то, как правило, получает доход ниже.
Целесообразность выступления предпринимателя на рынке определяется
тем, что ему
удается сформировать минимально допустимую цену на уровне, ниже рыночной цены.
Разница между рыночной ценой и минимально допустимой ценой выступает в качестве
сверхприбыли.
Выявив цену товара, которая может сложиться на рынке, предпринимателю следует
выяснить размер собственных расходов, связанных с производством данного товара. В
данном случае (в отличие от
определения возможной цены) в основу предпринимательских
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 221
- 222
- 223
- 224
- 225
- …
- следующая ›
- последняя »
