Составители:
Рубрика:
222
внутренней средой организации и внешней средой, в рамках которой она функционирует.
Принятие предпринимательского решения требует экспертной оценки полученной
информации, рассмотрения всех возможных последствий, связанных с процессом
практической реализации предпринимательских идей.
Одним из современнейших методов принятия решений является применение
электронных технологий. Предпринимательские решения, основанные на принципах
электронного бизнеса, должны соответствовать последним
достижениям времени, и
требования к степени этого соответствия постоянно повышаются. Это означает, что период
от возникновения идеи до ее реализации становится все короче. Существенной
предпосылкой для успешной реализации предпринимательского Интернет-решения является
фундаментальное и развернутое определение проекта. Пристальное внимание компаний к
реализации «сетевых» предпринимательских решений обусловлено множеством причин. Но
чаще
всего электронное бизнес-решение происходит в следующих случаях. Например,
действующая в глобальных масштабах компания намерена организовать свой выход в Сеть
по единому сценарию. На первом плане при этом оказываются следующие задачи:
− снижение издержек на получение информации;
− подготовка, эксплуатация и поддержка систем;
− формулирование содержания электронного бизнеса в двух сферах
: при
взаимодействии с организациями-контрагентами и с клиентами – физическими лицами; и
повышение актуальности и качества бизнеса в обеих этих сферах;
− создание единой картины выхода компании в Сеть.
В другом случае у компании возникает необходимость в новом канале сбыта и его
поддержке через электронную Интернет-торговлю. В этом случае необходимо
осуществить
электронную «сетевизацию» компании – для автоматизации важнейших бизнес-процессов и
организации тесного сотрудничества с деловыми партнерами.
Еще один случай – необходимость создания внутри организационной сети. Здесь
существенными факторами являются следующие: управление знаниями, доступ к важной
бизнес-информации на всех уровнях управления компанией, автоматизация процессов,
разработка специфических приложений для конкретного производственного процесса.
Построение
электронного бизнес-решения имеет незначительное отношение к технике.
Напротив, сначала необходимо определить объем проекта.
Первая задача – сформулировать основные блоки: инвестиционный план,
предъявляемые пользователем требования, концептуальная архитектура системы, описание
содержания и процессов, требуемая для функционирования системы организация. На этом
этапе решения принимаются и поддерживаются высшим менеджментом компании и
соответствующими подразделениями. Чтобы
ответить на эти важнейшие вопросы как можно
более полно и быстро, применяется проверенная на практике процесс-модель «бизнес –
контент – менеджмент». Эта концепция дает те необходимые основы для определения
объема проекта, которые могут далее применяться в качестве базиса для разработки
технических спецификаций.
Процесс-модель (концепция «бизнес – контент – менеджмент») состоит из четырех
главных
компонентов.
Первый компонент – бизнес-модель. Он описывает четкую, деловую целевую
установку электронного бизнес-решения, очерчивает целевую аудиторию и требования,
предъявляемые ею к решению, определяет главные показатели успеха решения и способы
измерения этих показателей, а также партнерские связи, которые могут понадобиться,
ожидаемые издержки и ожидаемую пользу. Контент-модель, второй компонент, описывает
содержание и функции решения, а также указывает, где и как обеспечивается доступность
содержания и функций, какие источники данных для этого нужны, как осуществляется
ведение пользователя и как достигается единство презентации решения. Это ключевые
элементы, которые определяют, насколько легко целевая аудитория сможет
ориентироваться в предложенном содержании и функциях, и от которых, таким
образом,
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 220
- 221
- 222
- 223
- 224
- …
- следующая ›
- последняя »
