Составители:
Рубрика:
234
управления кадрами и кадровой политики. Здесь речь идет преимущественно о мотивации
персонала, об идентификации каждого из сотрудников организации с целями и задачами
этой организации. Использование финансовых стимулов и организационных систем
контроля при этом, конечно, необходимо, однако подобных мер сегодня, в условиях
глобальной конкуренции, уже недостаточно, чтобы удержать организацию на уровне
современных информационных и коммуникационных технологий. Решающим фактором
является желание и способность сотрудника полностью использовать всю свою
компетентность и самые разнообразные индивидуальные качества своей личности. С другой
стороны, организация должна обеспечить единство цели в действиях собственных
сотрудников. Это противоречие между поощрением разнообразия индивидуальностей и
необходимостью организационного единства требует дополнить традиционные методы
управления такими средствами, как влияние на персонал с помощью культурных и
нравственных ценностей. Новые информационные и коммуникационные технологии, а также
глобализация экономики лишь обострили эти проблемы в современной
предпринимательской практике.
Что же касается самих новых информационных и коммуникационных технологий, то
нам еще недостаточно хорошо известно, к каким моральным проблемам приведет их
использование в коллективах, где исчезнет непосредственный личный контакт.
Глобализация подразумевает не только возможность сбыта продукции по всему миру,
но и способность организации формировать по всему миру необходимые производственные
коллективы. В таком случае непосредственной предпосылкой успеха становится интеграция
индивидуальных личностных качеств отдельных членов подобного коллектива,
диверсификация их знаний, культурного опыта. От
предпринимателя требуется умение
обходиться с различными культурными традициями и моральными стандартами, поскольку в
глобальной экономике они служат отнюдь не негативными факторами, подлежащими
минимизации, а существенным продуктивным ресурсом. Их следует не устранять, а
творчески использовать.
Обратной стороной глобализации движения капитала оказывается ограниченное во
времени участие в производственных коллективах. Человек все реже работает
в одной и той
же организации всю свою жизнь. Задачи комплекса «межорганизационные связи / сбыт»
начинаются с ориентации на потребителя. Предпринимательский опыт последних лет
показывает, что сетевые структуры, стратегические альянсы, совместные предприятия не
могут регулироваться одними лишь формальными договорами. Неизбежная неполнота
заключенных договоров, открытая динамика партнерских связей предполагают взаимное
доверие партнеров,
для чего необходимо хотя бы частичное сходство ценностных
представлений.
Выделяются четыре направления в деятельности предпринимателя, касающиеся
межорганизационных связей:
1. Случаи долгосрочных договорных обязательств, в которых возникает ресурсная
взаимозависимость партнеров по кооперации, существенная для коммерческого успеха.
2. Наличие проблем информационного обеспечения, которые могут привести к
безнаказанной эксплуатации одного партнера по кооперации другим
.
3. Случаи комплексных и не поддающихся точному учету работ, выполнение которых в
решающей мере зависит от честности исполнителя.
4. Соблюдение партнером прав чужой собственности и распоряжения собственностью.
Ренессанс, переживаемый предпринимательской этикой, обусловлен – с экономической
точки зрения – стремлением минимизировать издержки или непродуктивные затраты,
связанные с неполнотой договоров, регламентирующих кооперационные связи, и
с
факторами неопределенности в сложных ситуациях.
С одной стороны, предполагается, что такие ценности, как честность, искренность,
порядочность, добросовестность, лояльность, могут обеспечить надежность кооперационных
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 232
- 233
- 234
- 235
- 236
- …
- следующая ›
- последняя »
