Составители:
Рубрика:
235
связей даже тогда, когда оказывается невозможным применение таких мер, как
материальные стимулы (санкции), правовое принуждение или организационный контроль.
С другой стороны, речь идет об использовании продуктивного и инновативного
потенциала всех сотрудников организации, чему способствует повышение организационной
культуры, децентрализация, внедрение «плоских иерархий» и сетевых структур, а также
улучшение нравственного климата, более
полная идентификация сотрудников со своей
органи-зацией.
Необходимо отчетливо сознавать, что предпринимательская этика является в сущности
«пара-этикой», и этим она похожа на биоэтику, медицинскую этику или экологическую
этику и т. д. Она носит прикладной, а не общетеоретический характер. Предпринимательская
этика изначально нацелена на решение вполне практических проблем, а не
на обоснование
неких нравственных универсалий. Скорее предпринимательская этика исходит из
существования уже наличествующих и признаваемых нравственных ценностей.
На этом уровне искусство предпринимательского менеджмента состоит в том, чтобы
выявить в каждом конкретном случае релевантные и взаимосвязанные ограничения, а затем
принять оптимальное решение применительно к специфике данного случая.
«Внеорганизационные» кооперационные связи подчинены
иной предпринимательской
логике, нежели «внутриорганизационные» и «межорганизационные» связи. Все большее
количество задач, прежде относившихся к сфере национально-государственной политики
или к сфере компетенции всего общества, ныне рассматриваются на предмет
целесообразности их передачи на уровень предприятия или политического региона.
Предприятие все чаще оказывается в центре подобных соображений, поскольку объединяет в
себе
элементы и внешней политики, и политики помощи развивающимся странам, и
миротворческой политики, и финансовой политики, и образовательной политики и т. д.
В итоге можно сделать вывод, что в сфере «внеорганизационных связей» также
имеются серьезные стратегические стимулы для предпринимательских структур
осуществлять инвестиции в моральную проблематику и ставить моральные аспекты
собственных трансакций на
профессиональную основу. Однако было бы большим
заблуждением понимать подобные инвестиции исключительно в качестве превентивных
мер, ограждающих организацию от возможного давления со стороны общества. Ведь
независимо от того, о какой стране идет речь, общество – с точки зрения
предпринимательской структуры – выступает в качестве совокупности всех
потенциальных, нынешних или будущих, кооперационных связей.
Глобальная
готовность и способность вступить в кооперационные связи станет
решающим экономическим ресурсом, определяющим успех как отдельной организации, так
и целого региона или даже национальной экономики. При этом одной из важнейших
проблем будет являться учет этического аспекта в деятельности предпринимателя.
11.3. Основные элементы психологической характеристики предпринимателя
Предприниматель должен обладать рядом качеств для
успешного ведения бизнеса.
Рассмотрим некоторые из них.
Самостоятельность для предпринимателя – совершенно необходимое качество. Для
работы индивидуального предпринимателя важна самодисциплина, при работе с
подчиненными предпринимателю непременно придется быть сильным, чтобы справиться с
грузом ежедневных проблем.
Инициативность. Предприниматель способен по собственной инициативе выявлять
новые возможности и превращать их в реальные дела, должн
мотивировать себя сам, так как
на него возложена ответственность за принятие решений.
Решимость. Ежедневно предприниматель сталкивается с непредвиденными
трудностями, и для достойного выхода из сложных ситуаций ему необходима проявлять
решительность.
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 233
- 234
- 235
- 236
- 237
- …
- следующая ›
- последняя »
