Бизнес-планирование. Халтаева С.Р - 13 стр.

       намеченных результатов в завершенном проекте       выполнение технологических процессов, она также разра-
       или техническом решении;                           батывает соответствующий бизнес-план. Второй путь, как
       • убедить коллег в реальности достижения           правило, обеспечивает ускоренное решение задач и
       определенных качественных или количественных       требует меньших средств. В этом случае уже на стадии
       показателей    предлагаемой    программы    или    разработки бизнес-плана определяют требования к
       проекта;                                           будущему производству.
       • подготовить     общественное      мнение     к          Бизнес-план оценивает перспективную ситуацию
       проведению     акционирования предприятия по       как внутри фирмы, так и вне ее. Он необходим
       оптимальной схеме;                                 руководству фирмы для ориентации в условиях
       • доказать своим сотрудникам целесообразность      акционерной собственности и при создании товарищества.
       перестройки работы и организации существующей      С помощью бизнес-плана руководство фирмы принимает
       или создания новой фирмы;                          решение, какая часть прибыли остается в деле для
       • привлечь внимание и усилить                      накопления, а какая распределяется в виде дивидендов
       заинтересованность потенциальных инвесторов и      между акционерами. Бизнес-план используется при
       т.д.                                               обосновании мероприятий по совершенствованию и
       Фирмы, работающие в стабильной ситуации и          развитию     организационно-производственной структуры
производящие продукты для достаточно устойчивого          фирмы, в частности для обоснования уровня централизации
рынка при росте объемов производства, разрабатывают       и ответственности.
бизнес-план, направленный на совершенствование произ-            Бизнес-план активно помогает координировать
водства и поиск путей снижения его издержек. Однако все   деятельность партнерских фирм, организовать совместное
эти фирмы постоянно предусматривают мероприятия по        планирование развития фирм, связанных кооперированием
модернизации производимой ими продукции (услуг) и         и изготовлением одного или взаимодополняющих
формируют их в виде локальных бизнес-планов.              продуктов. В этом случае может иметь место встречный
       Фирмы, выпускающие продукцию при постоянном        процесс. Либо изменение готового продукта определяет
риске, прежде всего систематически работают над бизнес-   необходимость развития производства у фирм-партнеров,
планами по освоению новых видов продукции, по             изготавливающих в порядке кооперирования узлы, детали,
переходу на новые поколения изделий и т.д.                являющиеся частями технологического процесса. Либо
       Если фирма, наметив значительный рост              обоснование изменения отдельного элемента готового
производства вновь осваиваемых или традиционных           продукта, обеспечивающее повышение его ресурсов,
продуктов, не имеет достаточно собственных мощностей      определяет необходимость соответствующего изменения
для их производства, то она может пойти либо путем        операции по производству финального (конечного) продук-
привлечения капитальных вложений для создания новых       та. В любом случае фирмы - участники одного процесса,
мощностей, либо путем поиска партнеров, которым фирма     как правило, осуществляют общее финансирование.
передаст изготовление определенных узлов, деталей,