Бизнес-планирование. Халтаева С.Р - 12 стр.

                3. Введение в бизнес-план                 подготовка к его реализации. Основное содержание этого
                                                          этапа включает следующие моменты:
     3.1. Место бизнес-плана в бизнес–проекте                    Развитие концепции и дальнейшая разработка
     3.2. Требования к бизнес-плану и его макет           основного содержания бизнес-проекта (ресурсы -
     3.3. Методические подходы к бизнесу и его            ограничения - результат).
планированию в разных странах                                    Установление деловых контактов и углубление
                                                          изучения целей, которые преследуют участники.
         3.1. Место бизнес-плана в бизнес–проекте                Структурное планирование (определение рисков и
                                                          бюджета, составление календарных планов).
       На данном этапе предынвестиционной фазы                   Организация и проведение торгов, заключение
проведены все необходимые исследования и научно-          контрактов с основными исполнителями.
технические разработки, предшествующие принятию                  Получение одобрения на продолжение работ.
инвестиционного решения. Выполнен большой объем                  Для локальных, чаще всего инновационных бизнес-
работ, связанных с разработкой концепции и ее             проектов, не требующих значительных затрат и весьма
структуризацией, осуществлен предпроектный анализ.        непродолжительных по срокам реализации, - это начальный
Далее возникает необходимость в итоговом, максимально     этап делового планирования. В нем совмещаются все этапы
компактном документе, позволяющем предпринимателю         и работы, выполняемые в предынвестиционной фазе
не только принять обоснованное решение, но и указать,     делового планирования.
что и когда нужно сделать, чтобы оправдались ожидания            Бизнес-план может быть подготовлен менеджером,
относительно эффективности бизнес-проекта. В этих         предпринимателем,     фирмой,     группой    фирм    или
целях составляется бизнес-план, являющийся главным        консалтинговой организацией. Если у менеджера возникла
документом для кредиторов и основным инструментом для     идея освоить изготовление нового продукта, оказать новую
предпринимателя. От правильности составления этого        услугу или просто новый метод организации и управления
документа зависит, получит ли проект одобрение, а также   производством (любая инновация), он предлагает свою идею
его жизнеспособность. Составление бизнес-плана            для бизнес-плана. Если он собирается реализовать свою
заставляет вновь вернуться к вопросам: так ли уж          концепцию      самостоятельно     (как   самостоятельный
хороша идея? на кого рассчитан новый продукт              предприниматель), он создает свой бизнес-план. Для
(услуга)? найдет ли этот продукт (услуга) своего          разработки    стратегии    развития    крупной    фирмы
покупателя? с кем придется конкурировать?                 составляется    развернутый     бизнес-план.   При    его
       Для среднесрочных и долгосрочных проектов          подготовке необходимо, прежде всего, решить, какую цель
разработка бизнес-плана является центральной стадией в    (или цели) вы преследуете. Необходимо сформулировать эту
деловом планировании. Главное содержание этой стадии -    цель в письменном виде. Цели могут быть различными,
разработка основных компонентов бизнес-проекта и          например:
                                                                 • уяснить    степень     реальности    достижения