Бизнес-планирование. Халтаева С.Р - 11 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

2.3. Типичные ошибки и недостатки при
осуществлении бизнес – планирования
Анализ недостатков при осуществлении бизнес-
проектов позволяет выявить типичные ошибки и наглядно
продемонстрировать пользу профессионального
планирования управления в сфере предпринимательства.
Рассмотрим некоторые типичные ситуации.
1. Недостаточный анализ существующего состояния и
обоснование требований к проекту не позволяют
вскрыть проблемы, четко определить потребности в
изменении состояния системы и подготовить
необходимую информацию для принятия решения.
2. Нечетко определены цели проекта. Нужно проверить:
На каких данных базируются определенные цели?
К какому горизонту планирования относятся цели?
Какую пользу принесет достижение цели?
Какие сроки и затраты следует задать?
Цели должны иметь четкое содержание и смысл,
результаты должны быть измеримы, а заданные параметры
– выполнимы.
3. Вместо объективного поиска альтернатив
предпочтение отдается излюбленному варианту.
Важно выяснить:
Возможны ли альтернативные решения? По каким
критериям производятся оценка и выбор альтернатив?
Как определяются и оцениваются риски
альтернативы?
Что происходит при нулевой альтернативе:
«Ничего не менять?»
4. Ответственность в проекте распределена недостаточно
четко и согласованно.
Проекты не должны осуществляться «между
делом», они требуют установления персональной
ответственности как за проект в целом, так и за его
отдельные части.
5. Команда проекта недостаточно укомплектована
квалифицированным персоналом (лимитированность
расхода трудовых ресурсов).
6. Недооценка риска осуществления проекта. Поэтому
важно ответить на вопросы:
• Как выявляется, определяется риск?
• Что можно сделать для его уменьшения? 
       2.3. Типичные ошибки и недостатки при               ответственности как за проект в целом, так и за его
         осуществлении бизнес – планирования               отдельные части.
                                                            5. Команда     проекта   недостаточно    укомплектована
       Анализ недостатков при осуществлении бизнес-            квалифицированным персоналом (лимитированность
проектов позволяет выявить типичные ошибки и наглядно          расхода трудовых ресурсов).
продемонстрировать        пользу      профессионального     6. Недооценка риска осуществления проекта. Поэтому
планирования управления в сфере предпринимательства.           важно ответить на вопросы:
       Рассмотрим некоторые типичные ситуации.                       • Как выявляется, определяется риск?
1. Недостаточный анализ существующего состояния и                    • Что можно сделать для его уменьшения?
    обоснование требований к проекту не позволяют
    вскрыть проблемы, четко определить потребности в
    изменении состояния системы и подготовить
    необходимую информацию для принятия решения.
2. Нечетко определены цели проекта. Нужно проверить:
       На каких данных базируются определенные цели?
       К какому горизонту планирования относятся цели?
       Какую пользу принесет достижение цели?
       Какие сроки и затраты следует задать?
       Цели должны иметь четкое содержание и смысл,
результаты должны быть измеримы, а заданные параметры
– выполнимы.
3. Вместо       объективного      поиска     альтернатив
    предпочтение отдается излюбленному варианту.
    Важно выяснить:
       Возможны ли альтернативные решения? По каким
критериям производятся оценка и выбор альтернатив?
       Как    определяются     и   оцениваются     риски
альтернативы?
       Что происходит при нулевой альтернативе:
«Ничего не менять?»
 4. Ответственность в проекте распределена недостаточно
    четко и согласованно.
       Проекты не должны осуществляться «между
делом», они требуют установления персональной

Страницы