ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
- состояния производящих отраслей, успешно
развивающихся в других странах с подобным
экономическим уровнем (уровень капитала, трудовых и
естественных ресурсов);
- взаимосвязей с другими отраслями внутри страны
и за рубежом;
- возможностей диверсификации производства,
например создания на нефтехимическом комплексе
фармацевтического предприятия;
- расширения существующих производственных
мощностей для экономии масштабов производства;
- состояния общего инвестиционного климата;
- промышленной политики;
- возможностей экспорта.
2.2. Место бизнес – проекта в жизненном
цикле компании
Как уже отмечалось, каждый проект имеет
окружение. В качестве ближнего окружения большинства
проектов выступает «родительская организация», где
данный проект является составной частью жизненного
цикла деловой активности организации. Проект может
быть тесно связан с выпуском новой продукции или услуг
и осуществлением необходимых для этих целей
изменений. Таким образом, проект связан еще и с
жизненным циклом продукта.
Жизненные циклы имеют четкие границы и
взаимосвязи. Их установление очень важно для того,
чтобы определить сферу деятельности и компетенции
управления проектом и его команды. Это также важно для
четкого разграничения и установления взаимосвязей
между общим управлением организацией, управлением
проектами (изменениями в организации).
На рисунке 2 видно, что наиболее скоротечен
жизненный цикл проекта, являющегося частью жизненного
цикла продукта, который в свою очередь, входит в
жизненный цикл организации.
Жизненный цикл деятельности организации
Эконо-
мическая
политика.
Плани-
рование
Опреде-
ление
потреб-
ностей
Кон-
цепция
проекта
Реализация Промы-
шленное
производство
продукта
Жизненный цикл продукта
Возможности Приобретен
ие
Производство
Жизненный цикл проекта
Конце
пция
Плани-
рование
проекта
Подготовка
и
обеспечение
Исполнен
ие
Ввод в
эксплуа-
тацию
Рис. 2. Жизненные циклы организации, продукта,
проекта
Правильное понимание роли и места делового
проекта в жизни организации позволяет эффективно
организовать его подготовку и осуществление с
привлечением постоянных работников функциональных
подразделений организации при тесном взаимодействии с
руководством.
- состояния производящих отраслей, успешно На рисунке 2 видно, что наиболее скоротечен развивающихся в других странах с подобным жизненный цикл проекта, являющегося частью жизненного экономическим уровнем (уровень капитала, трудовых и цикла продукта, который в свою очередь, входит в естественных ресурсов); жизненный цикл организации. - взаимосвязей с другими отраслями внутри страны и за рубежом; - возможностей диверсификации производства, Жизненный цикл деятельности организации например создания на нефтехимическом комплексе Эконо- Опреде- Кон- Реализация Промы- фармацевтического предприятия; мическая ление цепция шленное - расширения существующих производственных политика. потреб- проекта производство Плани- ностей продукта мощностей для экономии масштабов производства; рование - состояния общего инвестиционного климата; - промышленной политики; Жизненный цикл продукта - возможностей экспорта. Возможности Приобретен Производство ие 2.2. Место бизнес – проекта в жизненном цикле компании Жизненный цикл проекта Конце Плани- Подготовка Исполнен Ввод в Как уже отмечалось, каждый проект имеет пция рование и ие эксплуа- окружение. В качестве ближнего окружения большинства проекта обеспечение тацию проектов выступает «родительская организация», где данный проект является составной частью жизненного Рис. 2. Жизненные циклы организации, продукта, цикла деловой активности организации. Проект может проекта быть тесно связан с выпуском новой продукции или услуг и осуществлением необходимых для этих целей изменений. Таким образом, проект связан еще и с Правильное понимание роли и места делового жизненным циклом продукта. проекта в жизни организации позволяет эффективно Жизненные циклы имеют четкие границы и организовать его подготовку и осуществление с взаимосвязи. Их установление очень важно для того, привлечением постоянных работников функциональных чтобы определить сферу деятельности и компетенции подразделений организации при тесном взаимодействии с управления проектом и его команды. Это также важно для руководством. четкого разграничения и установления взаимосвязей между общим управлением организацией, управлением проектами (изменениями в организации).
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 8
- 9
- 10
- 11
- 12
- …
- следующая ›
- последняя »