Бизнес-планирование. Халтаева С.Р - 9 стр.

UptoLike

ВУЗ: 

ВСГУТУ | Улан-Удэ

Составители: 

Рубрика: 

2. Цикл делового проекта
2.1. Анализ на осуществимость делового проекта
2.2. Место бизнес – проекта в жизненном цикле
компании
2.3. Типичные ошибки и недостатки при
осуществлении бизнес – планирования
2.1. Анализ на осуществимость делового проекта
Развитие делового проекта от первоначальной идеи
до ее реализации может быть представлено в форме цикла,
включающего три отдельные фазы: предынвестиционную,
инвестиционную и оперативную. Каждая из трех фаз
может быть подразделена на этапы, охватывающие
консультирование, инженерные разработки и
промышленную деятельность (рис. 1).
Предынвестиционная фаза (рис. 1) включает
несколько этапов: установление факторов,
благоприятствующих инвестированию (выявление
возможностей инвестирования), анализ альтернатив
проекта и предварительный выбор проекта. а также его
подготовку (предварительные ТЭО и составление бизнес-
плана), оценку плана и решение об инвестировании ( отчет
об оценке).
Основным инструментом, используемым для
количественного измерения параметров информации –
необходимых для превращения идеи проекта в бизнес-
план, является исследование следующих благоприятных
факторов:
- состояния природных ресурсов, возможностей их
обработки, например, леса для деревообрабатывающей
промышленности;
Рис. 1. Фазы проектного цикла
- будущего спроса на потребительские товары,
который имеет перспективу роста как результат роста
численности населения или покупательной способности, а
также на новые товары, такие, как синтетические волокна,
бытовая электротехническая продукция;
- номенклатуры импорта с тем, чтобы определить
области его замещения;
- влияния на окружающую среду;
Предынвестиционная фаза
Анализ инвестиционных возможностей
(Identification)
Предварительное ТЭО (Pre-Feasibility Study)
Анализ альтернатив объекта и предварительный
выбор (Feasibility Study)
Бизнес – план
Доклад об инвестиционных возможностях
(Appraisal Report)
Инвестиционная фаза
Переговоры и заключение контрактов (Negotiating
& Contacting)
Проектирование (Engineering Design)
Строительство (Construction)
Маркетинг (Pre-Production Marketing)
Обучение (Training)
Эксплуатационная (оперативная фаза)
1. Приемка и запуск (Commissioning & Start)
2. Замена оборудования (Replacement)
3. Расширение, инновация (Expansion,
Innovation) 
                  2. Цикл делового проекта                                        Предынвестиционная фаза
                                                                      Анализ инвестиционных возможностей
      2.1. Анализ на осуществимость делового проекта          (Identification)
      2.2. Место бизнес – проекта в жизненном цикле                   Предварительное ТЭО (Pre-Feasibility Study)
компании                                                              Анализ альтернатив объекта и предварительный
      2.3. Типичные ошибки и недостатки при                   выбор (Feasibility Study)
осуществлении бизнес – планирования                                   Бизнес – план
                                                                      Доклад об инвестиционных возможностях
      2.1. Анализ на осуществимость делового проекта          (Appraisal Report)
                                                                                    Инвестиционная фаза
       Развитие делового проекта от первоначальной идеи               Переговоры и заключение контрактов (Negotiating
до ее реализации может быть представлено в форме цикла,       & Contacting)
включающего три отдельные фазы: предынвестиционную,                   Проектирование (Engineering Design)
инвестиционную и оперативную. Каждая из трех фаз                      Строительство (Construction)
может быть подразделена на этапы, охватывающие                        Маркетинг (Pre-Production Marketing)
консультирование,       инженерные      разработки     и              Обучение (Training)
промышленную деятельность (рис. 1).                                         Эксплуатационная (оперативная фаза)
       Предынвестиционная фаза       (рис. 1) включает                1.      Приемка и запуск (Commissioning & Start)
несколько       этапов:      установление       факторов,             2.      Замена оборудования (Replacement)
благоприятствующих        инвестированию      (выявление              3.      Расширение, инновация (Expansion,
возможностей инвестирования), анализ альтернатив              Innovation)
проекта и предварительный выбор проекта. а также его
подготовку (предварительные ТЭО и составление бизнес-
плана), оценку плана и решение об инвестировании ( отчет                     Рис. 1. Фазы проектного цикла
об оценке).
       Основным инструментом, используемым для                    - будущего спроса на потребительские товары,
количественного измерения параметров информации –            который имеет перспективу роста как результат роста
необходимых для превращения идеи проекта в бизнес-          численности населения или покупательной способности, а
план, является исследование следующих благоприятных         также на новые товары, такие, как синтетические волокна,
факторов:                                                   бытовая электротехническая продукция;
        - состояния природных ресурсов, возможностей их           - номенклатуры импорта с тем, чтобы определить
обработки, например, леса для деревообрабатывающей          области его замещения;
промышленности;                                                   - влияния на окружающую среду;

Страницы