Бизнес-планирование. Халтаева С.Р - 35 стр.

UptoLike

Системы управленческого учета
Часто случается так, что управленцы не могут
контролировать фактической ситуации на своих
предприятиях и в компаниях. Это может происходить
либо в силу большой структуры, либо неэффективного
менеджмента на местах.
В таких случаях задача консультанта
разобраться в системе циркулирования информации
внутри предприятия, определить точки ответственности и
предложить новые схемы формирования и движения
отчетности. Для этого необходимо не только тщательно
изучить проблемы предприятия, но и выяснить, какого
рода информация (отчетность) наиболее необходима
управленцам, исходя из специализации предприятия.
Имеется в виду, что есть определенный набор отчетов,
которые стандартно используются управленцами для
контроля над потоком денежных средств, их
поступлением и распределением. Также консультант
должен определить, какая информация может помочь
менеджерам избежать потенциальных проблем. После оп-
ределения вида, качества и источника информации
необходимо понять как нужно собирать и
аккумулировать подобную информацию, какие должны
быть сроки предоставления новых форм отчетов, чтобы
соблюдались принципы целесообразности и
оперативности.
Анализ бизнес-планов по привлечению инвестиций
К потенциальному инвестору поступило
предложение по финансированию строительства
большого торгового комплекса. Заёмщиком разработан
бизнес-план, включающий все возможные показатели
деятельности будущего торгового предприятий, составлен
прогнозный баланс и прогнозный поток денежный
средств на 5 лет. Также было представлено описание
проекта: - место предположительного строительства,
количество и состав работников, объем закупок, структура
затрат и т.п.
На первый взгляд, над бизнес-планом работали
серьезные люди, знающие толк в проектах подобного рода.
Однако иностранный инвестор попросил помощи у
российских консультантов, т.к. сам он слабо
ориентировался в характерных аспектах местного бизнеса,
в законодательстве и конъюнктуре рынка.
Предложенный инвестору бизнес-план был
тщательным образом проанализирован консультантами на
предмет отражения в нем заемщиком фактических и
реальных данных. На деле оказалось, что люди, решившие
построить подобного рода комплекс, никогда не
занимались этим бизнесом и слабо представляли себе
особенности рынка товара, который собирались
продавать. Провал был неизбежен.
                Системы управленческого учета            проекта: - место предположительного строительства,
       Часто случается так, что управленцы не могут      количество и состав работников, объем закупок, структура
контролировать фактической ситуации на своих             затрат и т.п.
предприятиях и в компаниях. Это может происходить               На первый взгляд, над бизнес-планом работали
либо в силу большой структуры, либо неэффективного       серьезные люди, знающие толк в проектах подобного рода.
менеджмента на местах.                                   Однако иностранный инвестор попросил помощи у
       В таких случаях задача консультанта —             российских    консультантов,    т.к.   сам    он   слабо
разобраться в системе циркулирования информации          ориентировался в характерных аспектах местного бизнеса,
внутри предприятия, определить точки ответственности и   в законодательстве и конъюнктуре рынка.
предложить новые схемы формирования и движения                  Предложенный      инвестору    бизнес-план    был
отчетности. Для этого необходимо не только тщательно     тщательным образом проанализирован консультантами на
изучить проблемы предприятия, но и выяснить, какого      предмет отражения в нем заемщиком фактических и
рода информация (отчетность) наиболее необходима         реальных данных. На деле оказалось, что люди, решившие
управленцам, исходя из специализации предприятия.        построить подобного рода комплекс, никогда не
Имеется в виду, что есть определенный набор отчетов,     занимались этим бизнесом и слабо представляли себе
которые стандартно используются управленцами для         особенности    рынка    товара,    который    собирались
контроля над потоком денежных средств, их                продавать. Провал был неизбежен.
поступлением и распределением. Также консультант
должен определить, какая информация может помочь
менеджерам избежать потенциальных проблем. После оп-
ределения вида, качества и источника информации
необходимо     понять    как    нужно     собирать   и
аккумулировать подобную информацию, какие должны
быть сроки предоставления новых форм отчетов, чтобы
соблюдались       принципы      целесообразности     и
оперативности.
    Анализ бизнес-планов по привлечению инвестиций
       К    потенциальному     инвестору     поступило
предложение      по финансированию строительства
большого торгового комплекса. Заёмщиком разработан
бизнес-план, включающий все возможные показатели
деятельности будущего торгового предприятий, составлен
прогнозный баланс и прогнозный поток денежный
средств на 5 лет. Также было представлено описание