ВУЗ:
Составители:
Рубрика:
5. Содержание бизнес – плана
5.1. Резюме: краткое содержание бизнес-плана.
5.2. Местонахождение фирмы.
5.3. Цель бизнеса.
5.4. Отрасль и создаваемая фирма.
5.5. Описание вида деятельности.
5.6. Продукт или вид услуг.
5.7. Анализ рынка.
5.8. Конкуренция и конкурентное
преимущество.
5.9. Организация и практика
внешнеэкономических связей.
5.10. Стратегия маркетинга.
5.11. Прогнозирование продаж.
5.12. Переменная составляющая затрат на
продажи.
5.13. План производства.
5.14. Управление и персонал.
5.15. Планируемая прибыль.
5.16. Оценка риска.
5.17. Финансовый план.
5.18. Стратегия финансирования.
5.19. Деловое расписание.
5.20. Приложения к бизнес-плану
Стандартной формы бизнес-плана не существует,
но во всех случаях он должен содержать характерную
информацию, необходимую для принятия решения о
возможности финансирования предприятия. Каждый
бизнес-план имеет свои особые черты в зависимости от
того, в какой сфере начинает работать предприниматель,
какой капитал он хочет получить от банка или
инвестиционной компании. В данном разделе приводится
примерный макет бизнес – плана с учетом требований
Организации промышленного развития Объединенных
наций (ЮНИДО).
Глубина проработки бизнес-плана зависит от объема
запрашиваемого финансирования. В случае малого бизнеса
некоторые детали бизнес-плана могут быть опущены или
изложены в сокращенном объеме. Бизнес-планы,
предназначенные для внутреннего пользования (т.е. для
планирования и прогноза деятельности предприятия), могут
быть кое в чем упрощены.
Рассмотрим некоторые разделы бизнес-плана.
5.1. Резюме
На Западе крупные фирмы, банкиры, менеджеры
получают десятки бизнес-планов. Поэтому резюме – это
сжатый (1-2 стр.) обзор делового предложения, способный
привлечь инвестора и стимулировать его к дальнейшему
рассмотрению плана. Нередко именно эта информация
используется при предоставлении заявки в банк или фонд
для дополнительного финансирования.
В резюме бизнес-плана должны быть четко
определены возможность для открытия бизнеса, в чем его
привлекательность, кто будет во главе нового бизнеса,
каковы его достоинства, как новая фирма проникнет на
рынок, каковы его перспективы и т. д.
Обычно резюме составляют на основе готового
бизнес-плана. Затем из каждого его раздела выписывают
наиболее существенные предложения и показатели.
Ориентировочно можно выделить следующие позиции
данной части бизнес-плана:
ваши цели в бизнесе;
возможности бизнеса и стратегия их реализации;
намечаемые рынки сбыта и прогноз;
5. Содержание бизнес – плана примерный макет бизнес – плана с учетом требований Организации промышленного развития Объединенных 5.1. Резюме: краткое содержание бизнес-плана. наций (ЮНИДО). 5.2. Местонахождение фирмы. Глубина проработки бизнес-плана зависит от объема 5.3. Цель бизнеса. запрашиваемого финансирования. В случае малого бизнеса 5.4. Отрасль и создаваемая фирма. некоторые детали бизнес-плана могут быть опущены или 5.5. Описание вида деятельности. изложены в сокращенном объеме. Бизнес-планы, 5.6. Продукт или вид услуг. предназначенные для внутреннего пользования (т.е. для 5.7. Анализ рынка. планирования и прогноза деятельности предприятия), могут 5.8. Конкуренция и конкурентное быть кое в чем упрощены. преимущество. Рассмотрим некоторые разделы бизнес-плана. 5.9. Организация и практика внешнеэкономических связей. 5.1. Резюме 5.10. Стратегия маркетинга. 5.11. Прогнозирование продаж. На Западе крупные фирмы, банкиры, менеджеры 5.12. Переменная составляющая затрат на получают десятки бизнес-планов. Поэтому резюме – это продажи. сжатый (1-2 стр.) обзор делового предложения, способный 5.13. План производства. привлечь инвестора и стимулировать его к дальнейшему 5.14. Управление и персонал. рассмотрению плана. Нередко именно эта информация 5.15. Планируемая прибыль. используется при предоставлении заявки в банк или фонд 5.16. Оценка риска. для дополнительного финансирования. 5.17. Финансовый план. В резюме бизнес-плана должны быть четко 5.18. Стратегия финансирования. определены возможность для открытия бизнеса, в чем его 5.19. Деловое расписание. привлекательность, кто будет во главе нового бизнеса, 5.20. Приложения к бизнес-плану каковы его достоинства, как новая фирма проникнет на рынок, каковы его перспективы и т. д. Стандартной формы бизнес-плана не существует, Обычно резюме составляют на основе готового но во всех случаях он должен содержать характерную бизнес-плана. Затем из каждого его раздела выписывают информацию, необходимую для принятия решения о наиболее существенные предложения и показатели. возможности финансирования предприятия. Каждый Ориентировочно можно выделить следующие позиции бизнес-план имеет свои особые черты в зависимости от данной части бизнес-плана: того, в какой сфере начинает работать предприниматель, ваши цели в бизнесе; какой капитал он хочет получить от банка или возможности бизнеса и стратегия их реализации; инвестиционной компании. В данном разделе приводится намечаемые рынки сбыта и прогноз;
Страницы
- « первая
- ‹ предыдущая
- …
- 34
- 35
- 36
- 37
- 38
- …
- следующая ›
- последняя »