Бизнес-планирование. Халтаева С.Р - 39 стр.

UptoLike

деятельности он в основном связан - с торговлей,
промышленностью, сферой услуг? Какие товары вы
будете производить или какие услуги оказывать? Кто
является потребителем вашей продукции?
2. Каково положение дел в вашей фирме? Что это
- стадия становления, расширение действующего
предприятия, слияние с другой фирмой или выделение из
состава более крупной?
3. Каков юридический статус вашей фирмы -
единоличное владение, партнерство или корпорация?
Если вы только начинаете свое дело, консультация с
адвокатом будет полезна. Поскольку юридические и
налоговые предпосылки создания нового предприятия
достаточно сложны, вам понадобится совет бухгалтера
или юриста.
4. Почему дело обещает быть прибыльным или
имеет хорошие перспективы для развития?
5. Когда ваша фирма начала (начнет)
функционировать?
6. Какова продолжительность рабочего дня или
рабочей недели?
7. Носит ли ваша деятельность сезонный характер?
Если да, то данные о продолжительности рабочего
времени должны быть скорректированы с учетом
сезонных колебаний.
5.6. Ваш продукт или вид услуг
В этом разделе бизнес-плана описывается тот
продукт или та услуга, которые вы хотите предложить
вашим будущим покупателям и ради производства
которой задумывается весь проект. Никто в мире не дает
денег просто на строительство завода химических
волокон или открытие мастерской по ремонту часов. При
решении финансировать или нет ваш проект, от вас
потребуют предельно четко ответить на такие вопросы, как:
Какие потребности призван удовлетворять ваш
продукт или услуга?
Что особенного в нем и почему потребители будут
отличать его от товаров (услуг) ваших конкурентов и его
предпочитать?
Какими патентами или авторскими свидетельствами
защищены особенности вашего продукта или технологии?
Очень важный и часто забываемый нашими деловыми
людьми момент - наглядное изображение товара или изделия,
полученных с помощью ваших технологий. Поэтому
необходимо, если это возможно поместить в бизнес-план
фотографию или очень хороший рисунок вашего товара,
позволяющий составить о нем четкое представление.
5.7. Анализ рынков сбыта
Чтобы добиться устойчивого роста объема продаж, вы
должны досконально изучить свой рынокдругими словами,
людей, которые покупают ваш товар или пользуются вашими
услугами. Составить правильно данный раздел вам помогут
следующие вопросы.
По основной характеристике рынка вашего
продукта
Какова емкость рынка?
Какова степень насыщенности рынка?
Каковы тенденции изменения емкости и
насыщенности рынка на ближайшие 5 лет?
Что выделяет ваш продукт среди других в части
уникальности и почему покупатели предпочтут именно
ваш продукт?
Какова общая тенденция спроса на производимый
вашей фирмой продукт?
деятельности он в основном связан - с торговлей,          решении финансировать или нет ваш проект, от вас
промышленностью, сферой услуг? Какие товары вы            потребуют предельно четко ответить на такие вопросы, как:
будете производить или какие услуги оказывать? Кто               • Какие потребности призван удовлетворять ваш
является потребителем вашей продукции?                    продукт или услуга?
       2. Каково положение дел в вашей фирме? Что это            • Что особенного в нем и почему потребители будут
- стадия становления, расширение действующего             отличать его от товаров (услуг) ваших конкурентов и его
предприятия, слияние с другой фирмой или выделение из     предпочитать?
состава более крупной?                                           • Какими патентами или авторскими свидетельствами
       3. Каков юридический статус вашей фирмы -          защищены особенности вашего продукта или технологии?
единоличное владение, партнерство или корпорация?                Очень важный и часто забываемый нашими деловыми
Если вы только начинаете свое дело, консультация с        людьми момент - наглядное изображение товара или изделия,
адвокатом будет полезна. Поскольку юридические и          полученных с помощью ваших технологий. Поэтому
налоговые предпосылки создания нового предприятия         необходимо, если это возможно поместить в бизнес-план
достаточно сложны, вам понадобится совет бухгалтера       фотографию или очень хороший рисунок вашего товара,
или юриста.                                               позволяющий составить о нем четкое представление.
       4. Почему дело обещает быть прибыльным или
имеет хорошие перспективы для развития?                                      5.7. Анализ рынков сбыта
       5. Когда    ваша    фирма      начала   (начнет)
функционировать?                                                 Чтобы добиться устойчивого роста объема продаж, вы
       6. Какова продолжительность рабочего дня или       должны досконально изучить свой рынок – другими словами,
рабочей недели?                                           людей, которые покупают ваш товар или пользуются вашими
       7. Носит ли ваша деятельность сезонный характер?   услугами. Составить правильно данный раздел вам помогут
Если да, то данные о продолжительности рабочего           следующие вопросы.
времени должны быть скорректированы с учетом                     По основной характеристике рынка вашего
сезонных колебаний.                                       продукта
                                                                 • Какова емкость рынка?
              5.6. Ваш продукт или вид услуг                     • Какова степень насыщенности рынка?
                                                                 • Каковы    тенденции    изменения    емкости    и
      В этом разделе бизнес-плана описывается тот         насыщенности рынка на ближайшие 5 лет?
продукт или та услуга, которые вы хотите предложить              • Что выделяет ваш продукт среди других в части
вашим будущим покупателям и ради производства             уникальности и почему покупатели предпочтут именно
которой задумывается весь проект. Никто в мире не дает    ваш продукт?
денег просто на строительство завода химических                  • Какова общая тенденция спроса на производимый
волокон или открытие мастерской по ремонту часов. При     вашей фирмой продукт?